7月23日，蜀道智慧交通集团召开2024年上半年生产经营分析会，蜀道智慧交通集团党委书记、董事长周勇，党委副书记、副董事长、总经理陈非出席会议并讲话，党委委员、副总经理冯光超主持会议。

会议传达了蜀道集团上半年生产经营分析会精神，总结上半年生产经营工作，分析存在的困难问题，阐述下一阶段转型发展思路，部署下半年重点工作。

会上，冯光超通报了上半年生产经营情况，剖析了当前市场营销进展存在的问题，并对市场营销工作提出建议。财务总监蒋大山通报了上半年利润情况，并对回款工作进行安排部署。各所属企业主要负责人围绕生产经营工作进行了汇报发言。

陈非指出，上半年，面对严峻复杂的内外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，在蜀道集团的坚强领导下，蜀道智慧交通集团锚定目标抓落实，聚力攻坚求突破，特别是在一季度完成任务不理想的局面下，提振精神、负重奋进，拿出冲刺的状态，付出加倍的努力，实现了大踏步追赶。但我们也要清醒地认识到生产经营中存在的问题和挑战，下半年还需加劲努力，千方百计完成年度目标任务。要进一步明确主责主业，找准企业市场定位，培育企业核心竞争力。要以市场需求为导向，成本管控为核心，高效优化组织结构和人员配置，切实推动降本增效。

周勇强调，各所属企业、各部门要正确看待当前面临的形势，认真思考、提前谋划，在下一步的工作中，逐项推动解决落实，为高质量完成全年目标任务做好支撑。聚焦核心业务版块，交通工程板块要继续做大做强，持续发挥好改革发展“稳定器”作用；智慧交通板块要优化商业逻辑，加快构建商业闭环，提升现有产品市场成熟度，结合产业目标加快新产品培育；信息技术板块要优化服务水平，强化服务意识，提升服务质量加快扩大产业规模；数据产业板块要加速培育壮大，重点推进蜀道集团基础设施数字化建设和高速公路板块核心数据汇聚治理，充分释放数据作为第五要素在生产力和生产关系变革中的强大优势潜力。

蜀道智慧交通集团领导班子成员、中层干部，所属企业相关部门负责人参加会议。