7月22日，四川公路院召开2024年半年经济运行分析会，贯彻落实集团公司上半年生产经营分析会精神，回顾公司上半年经济运行情况，围绕年度目标任务完成，安排部署下半年工作。四川公路院党委副书记、副董事长、总经理柯勇出席并讲话，会议由党委副书记、纪委书记、监事姜洪武主持。

柯勇指出

上半年，按照集团年度工作部署要求，四川公路院坚持“深度服务交通运输行业、全面参与集团产业协同、积极赋能集团战略发展”总原则，齐力攻坚奋进，在变化中求发展，在发展中求突破，营收、利润等主要经济指标实现“时间过半任务过半”。但也要清醒认识目前生产经营中存在的困难和问题，正确把握当前形势，坚定发展信心，抢抓发展机遇，推动公司转型发展，为集团高质量发展作出应有贡献。

柯勇强调

一要准确把握形势任务，进一步增强转型发展信心。外部环境不确定性提升，市场竞争日趋激烈，项目获取压力增加。但综合看，交通强国、交通强省战略深入实施，在集团强力支持和“两个转型、三个创新”主线引领下，产业协同空间广阔，公司技术积淀深厚，专业布局优势突出，新兴业务未来可期。要坚定信心，抢抓机遇，大力发展新质生产力，加快形成“固干强支、整体联动”发展格局。

二要切实提高政治站位，确保年度目标任务圆满完成。突出品质设计服务，全力助推项目建设，深化三阶段连贯性技术质量管理，深化运用“三个报告”和“三再”工作成果，确保安全设计深度，提高设计变更质效，持续提供高品质设计高价值服务。为加快走出去步伐，加大省内外及海外市场拓展力度，推行分级区域平台管理，提升整体市场经营能力。加大产业协同深度广度，做大协同规模，积极拓展新领域、新赛道，推动新业务成型成势。

三要深化企业改革创新，持续推动管理能级提升。加快完善以合规管理为核心的配套内控体系，落地实施“三项制度”，完善人才分级培养体系。开源节流，降本增效，完善成本费用管控机制。构建多层级多渠道的宣传矩阵，强化“川院品牌”建设，抓好“三支小分队”党建特色工作，建好清廉企业样板，进一步增强企业治理能力。

会上，公司董事、副总经理余强，财务总监贾剑锋分别总结分析了公司上半年生产经营工作情况和财务运行情况，公司领导、高管围绕分管领域对下一步工作作了安排部署。桥梁勘察设计分院、勘察设计五分院（监理公司）、勘察设计二分院、重庆分院（甲多公司）、宏途新材公司进行了现场发言。会议还对各单位上半年经济指标完成情况进行了通报，对完成较好的单位表示了祝贺。

公司在家领导、高管，各单位（部门）行政和技术主要负责人、分管经营负责人现场参会；各单位（部门）其他班子成员、生产经营管理人员、项目负责人线上参会。