7月23日，蜀道交通服务集团召开2024年上半年生产经营分析会，总结上半年整体生产经营情况，检视分析当前存在的问题和不足，系统研判当前整体形势，安排部署下半年主要工作，进一步凝聚思想共识，提振冲刺全面目标任务的信心决心。蜀道交通服务集团党委书记、董事长罗晓勇出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王良文主持会议。

罗晓勇指出，上半年，蜀道交通服务集团严格对照蜀道集团下达的年度目标任务，千方百计增量提质，主要经济指标整体向稳向好。罗晓勇强调，各单位要加强研判看清大势，深刻把握二十届三中全会关于改革的顶层设计和重要部署，正确看待当前企业生产经营面对的阶段性问题困难，坚定信心决心，抢抓政策利好，全力实现高质量发展。罗晓勇要求，下一步，一是要统筹发展和安全。充分认识到当前防汛减灾工作的极端重要性，牢牢守住安全红线和不发生系统性风险底线，坚持极限思维、底线思维，突出工作重点狠抓落实，确保安全经营形势始终稳定受控。二是要保持发展定力。要抢抓国企深化改革、全面乡村振兴等政策利好，科学研判、合理预判，稳慎有序推动资源拓展，积极挖掘路外优质资源，做大体量、做优质量。三是要聚焦主责主业。公司上下要以杀出一条血路的精气神直面问题困难，发挥斗争精神，敢于迎难而上，聚焦主责主业积极探索、先行先试，发挥好改革试验田作用，推动主业高质量发展再上新台阶。

王良文传达了蜀道集团2024年上半年生产经营分析会精神，对当前生产经营形势进行分析，并对下一步生产经营重点工作进行强调。王良文指出，下半年，一是要坚持效益最大化，全力增量增收，重点是抓好暑运、“十一”黄金周等重点时段，提前布局，千方百计完成全面目标任务。二是要坚持费用最小化，努力降本增效。重点是按照成本管控行动要求，推动落实投资、业务、资金、管理等各方面工作目标。同时，积极顺应国企改革等相关要求推动机构和人员改革，提升运转效能。三是要坚持管理最优化，着力提质增效。重点是对照巡视巡察、专项检查等发现问题，坚持问题导向抓整改，本部各部门（中心）要加强日常监督检查指导，全面提升管控效能。四是要坚持风险最低化，竭力保安保效。重点要树立保安全就是保效益理念，严防安全、资金等各方面风险，创造生产经营良好环境。

会上，蜀道交通服务集团党委委员、副总经理蔡进中通报上半年生产经营情况，分析当前存在的问题困难，并对下一步工作进行安排部署。蜀交中油、蜀道服务区、蜀交商贸、蜀道传媒公司作交流发言，针对各企业提出的问题困难和需要支持的事项，会议现场研究解决措施并提出相关工作要求。

蜀道交通服务集团和下属企业在家班子成员，蜀道交通服务集团总助级、中层管理人员参加会议。