5月25日，蜀道城乡集团党委副书记、副董事长、总经理罗祖义一行赴物业服务集团开展调研座谈，以座谈交流方式了解物业服务集团在改革转型、融入服务链、项目拓展、品牌打造等重点工作推进情况及存在的问题困难，研讨解决问题的对策，着力破解改革转型存在的“阻点”。

座谈会上，物业服务集团汇报了在产业链服务产品选择、数字化平台建设、产业协同政策运用、多种经营开发、管理模式转变、员工激励措施制订、全民营销工作推进、人才队伍建设等方面的情况；与会分管领导就如何打造高技能人才团队、物业项目工程维护、地产和物业联动机制建立、财务改革、交通和住宅板块基础服务建设、资源优势运用、监督执纪与规范高速发展、市场拓展与品牌建设、产品优化等方面情况进行了汇报。

罗祖义对物业服务集团转型发展如何“破冰”提出了建议，就物业服务集团在城乡集团转型发展中的重要作用、“大服务”产业链产品开发提出了明确要求。他指出，物业服务集团一是要牢固树立信心，将主题教育转化为实际行动持久发力，解决发展中的难题、问题；二是要做好战略规划、发展目标顶层设计，细化市场拓展、职业经理人、项目承包制、服务网络建设、服务产品、数字化平台建设等方案，从管理机制体制适配发展战略；三是要目光放远，树立服务意识，就现阶段工作中存在的难题要主动担当作为，提出解决办法；四是要发挥优势，在深耕细作上下功夫，在品牌建设、人气聚集、人才队伍建设等方面谋划措施，为城乡集团的转型发展贡献“蜀道物业”的力量。

蜀道城乡集团经营管理部，物业服务集团领导班子成员、物业专家顾问、中层干部参加会议。