张胜指出，今年一季度，集团坚决贯彻落实省委、省政府重大决策部署要求，生产经营工作稳中向好，圆满完成分解目标，顺利实现“开门红”。集团重大工程建设稳步推进，安全生产形势等工作总体平稳，为全年目标任务完成提供了有力支撑。但也要清醒认识到集团当前存在的问题和困难，准确把握转型发展态势，坚定信心、直面挑战、鼓足干劲，加快推动集团高质量发展。

张胜强调，一是要全力以赴确保全年目标任务圆满超额完成。要全面落实省委、省政府“全力以赴拼经济、搞建设”部署要求，充分发挥重大项目牵引带动作用，全力以赴扩投资、稳增长，进一步做大总量、提升质量，奋力冲刺全年目标任务，为全省大局多挑重担、多作贡献。要加快构建现代化产业体系，各产业板块要按照既定目标，奋起发力、全力冲刺，不断夯实产业基础，持续提升盈利水平和支撑能力，为集团转型发展、创新发展、可持续发展奠定坚实基础。

二是要因企制宜、创造性开展工作，切实提升工作实效。要大力推进内部管理体制创新，健全自上而下的责任体系，推动形成一级抓一级、层层抓发展的良性运行管理模式。要切实增强工作的创新性，善于抓住关键、找准重点、解决问题，充分挖掘各方潜力和调动员工工作积极性，千方百计想办法、添措施、促发展。要立足行业、放眼世界，加快产业转型升级和结构调整，注重商业模式研究和完善，坚持用市场化手段推动业务发展，努力成为世界一流企业、头部企业。

三是要严格考核、奖惩逗硬，建立健全行之有效的激励约束机制。要进一步建立健全目标考核体系，加大目标管理和考核奖惩力度，严格考核程序，刚性执行末位调整机制和工资总额管理办法，进一步激发企业改革发展的内生动力。要准确把握和深入研究激励政策，逐步建立健全科学的管理体系和强有力的激励机制，不断提升企业活力和市场竞争力。要不断完善安全环保质量监管考核体系，加强安全环保质量过程考核力度，从严从重从快奖惩逗硬、追责问责，确保集团安全环保质量形势总体稳定。

四是要抓班子、带队伍，全力打造作风过硬、素质优良的干部员工队伍。要深入推进作风建设，大力弘扬“雷厉风行、真抓实干”的优良作风，从日常规范抓起，从基本制度严起，做到有令即行有禁即止。要充分发挥领导班子整体合力，真正把班子团结好、队伍带领好、风气营造好，推动形成“团结和谐、目标一致、风清气正”的良好的政治生态。要坚持公认原则选用干部，牢固树立担当作为、干事创业的鲜明导向。要坚持干净廉洁、守牢底线，从严要求，按规则办事，做到防微杜渐、时刻警惕。

会议通报了集团公司2024年一季度生产经营情况，安排了项目建设成本造价有关工作。现场指定了6家所属企业作交流发言。

集团公司在家领导班子成员，资深经理，总助级管理人员，总部各部门（直属机构）主要负责人；直属（直管）企业及“两院一公司”、路桥集团、交建集团、清洁能源集团、矿业集团主要负责人、生产经营工作分管领导、财务总监等参加会议。