2024年4月3日，蜀道矿业集团召开2024年第一季度生产经营分析会，系统总结第一季度工作情况，研究分析当前面临的形势和问题，安排部署接下来的重点工作。蜀道矿业集团党委书记、董事长耿立才出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理田礼勇主持会议。

会议听取了各直属企业2024年第一季度生产经营情况及完成全年任务目标的计划和措施。清平磷矿公司围绕“生产经营管理”作交流发言；金川公司围绕“降本增效”作交流发言。

蜀道矿业集团党委副书记、董事、工会主席廖小斌安排部署了安全环保相关工作；副总经理邓代兴安排部署了改技及工程建设工作；副总经理凌莉通报了矿业集团一季度生产经营情况，并对下一步工作提出具体要求。

田礼勇表示，一要全力以赴抓经营。要聚焦年度目标，聚精会神抓项目建设，主动接轨市场，强化降本增效，实现精细化管理。二要驰而不息抓环安。要紧绷安全之弦，抓好防火防灾，统筹汛期安全，重视化工高污染、高排放等生态环保问题。三要坚定不移转作风。各直属企业要抓廉洁、抓管理、抓作风建设，提升文化、制度建设水平。四要群策群力抓融合。深化职工关爱行动，切实保障职工权益，形成凝聚力、向心力、战斗力，提升整体管理水平。

耿立才对各直属企业开年的工作状态给予肯定，对各直属企业生产经营工作状况进行讲评，深入分析存在的主要问题。

耿立才强调，要坚定今年工作总体思路，以强基固本、提质增效为工作总基调，全力推进下半年各项工作任务。一要围绕生产经营目标开展工作。各直属企业要梳理重点工作计划，迎难而上，千方百计想办法、添措施，尽快解决当前问题。二要强化降本增效。各直属企业要设定工作目标，系统思考，制定详尽的方案。要对标行业，找差距、想办法、降成本，坚决防范跑冒漏滴。三要筑牢安全发展底线。各直属企业要树立危机意识，牢记生命至上的要求，制定可执行的安全管理制度，落实第一责任人责任，加大安全培育力度，持续开展应急演练。四要讲规矩勤沟通。各直属企业要树立规矩意识，统一工作思想，提高企业治理水平。要加强工作沟通，坚持问题导向和目标导向，提高沟通质量和效率。

蜀道矿业集团领导班子成员、总部各部门（中心）负责人、各直属企业主要负责人及相关部门负责人参加会议。