10月23日，蜀道物流集团召开了2023年三季度生产经营分析会，全面贯彻落实蜀道集团2023年三季度生产经营分析会精神，梳理总结物流集团前三个季度的工作情况，研判目前存在的问题，分析当前面临的形势，安排部署四季度重点工作。物流集团党委副书记、副董事长、总经理赵飞出席并讲话，党委委员、副董事长黄河通报物流集团2023年三季度生产经营情况，党委委员、副董事长刘遂主持会议。

会上，物流集团领导班子成员围绕分管领域重点工作进行了发言。兴川物流公司、广润物流公司、海南公司、香港公司四家单位围绕冲刺全年目标任务进行发言。

赵飞指出，物流集团前三个季度生产经营整体平稳有序，特别是重大项目投资建设稳步推进，但在营收、利润总体目标完成上还存在明显的差距。物流集团上下要坚定信心主动作为、锚定目标全力冲刺，确保全年目标任务圆满完成。会议强调，一是要聚焦目标，狠抓重点工作再部署再推进；二是要找准差距，狠抓经营指标再分解再落实；三是要加速落地，狠抓园区项目快取地快达产；四是要脱虚向实，狠抓贸易业务再提质再增效；五是要严控资金安全，狠抓“两金”减存量控增量；六是要抢抓机遇，全力推进专业化整合工作；七是要减轻包袱，全力抓好历史遗留问题解决；八是要廉洁从业，扛牢全面从严治党政治责任；九是要提高站位，全力抓好安全环保工作；十是要提前谋划，认真做好明年工作计划。

黄河通报了物流集团2023年三季度生产经营情况。会议指出，各所属企业务必要正视问题、自查自纠，全力冲刺年度力争目标。一是加大业务拓展力度，尽快落地加工网点的落地，进一步做实做深贸易业务；二是冲刺年度目标任务时，应持续防范“空转”、“走单”、融资类贸易等虚假贸易业务；三是加大应收账款及逾期应收账款的回收；四是梳理各项任务完成情况，提前做好年底审计及目标考核的准备工作；五是围绕巡视巡察中发现的生产经营中存在“利润来源单一，抗风险能力弱”、“处置低效无效企业、闲置资产不力”等问题，及时进行整改，确保按进度完成整改任务。

物流集团各部门（直属中心）中层管理人员、驻成都所属企业负责人现场参加会议，各所属企业领导班子、相关部门负责人于分会场视频参会。