10月9日,蜀道城乡集团党委副书记、副董事长、总经理罗祖义主持召开成都第二分公司2023年生产经营目标专题推进会,党委委员、副总经理肖晓康,财务总监周静,副总经理蒲邦彦,副总经理张强参加会议。
会议听取了成都第二分公司2023年生产经营目标完成情况、低效无效资产处置等重点工作落实情况的汇报,参会部门就当前存在的问题进行了分析,查找差距、总结原因、提出措施,明确各项任务完成节点,参会领导结合分管工作对成都第二分公司作具体要求。
罗祖义强调,一是要逗硬考核,把压力层层传递下去,确保年度各项目标任务的全面完成。二是要转变思想观念,强化责任心,直面困难,主动思考解决问题的办法。三是要充分研判未来市场趋势,合理合规制定中期、长期运行方案。四是要深入摸排资产情况,对特定情况“一事一议”进行研究。五是要以“产业赋能”为抓手,盘活产品体系,多措并举发展“硬实力”。
蜀道城乡集团财务管理部、建设管理部、经营管理部、投资发展部、营销策划部主要负责人,成都第二分公司主要负责人参加会议。