9月22日，成渝公司召开2023年9月生产经营调度会，全面总结1至8月生产经营情况，对标年度工作目标任务，分析当前存在问题，安排部署下一步生产经营工作。成渝公司党委副书记、副董事长、总经理李文虎主持会议并讲话。成渝公司相关领导和部门参会。

会议通报了公司1至8月生产经营工作整体情况，听取了相关部门及部分子、分公司主要负责人的工作方案，并对当前公司安全形势进行汇报。

李文虎要求，按照集团安排部署，要保持干劲，加快节奏，奋战四季度，大干一百天，力争超额完成年度目标任务。一是要持续筑牢高速公路运营优势，加大堵漏增收力度，在养护和封道等方面实行精细化管控。市场类公司要加快拓展主业，做到走出去，并重视市场合规性。二是要有效防范经营风险，不断完善控本增效长效机制，做好两金压控，要进一步强化预算执行的刚性控制，加大成本管控力度，科学均衡支出。三是要加大市场化进度，重视投资收益率，有效推进各项工作。四是要高度重视发现的问题，认真总结和分析督查整改，做到举一反三，全面排查，杜绝类似问题再次发生。五是要进一步提高政治站位和责任意识，加强安全生产工作，时刻绷紧安全稳定这根弦，全面深化隐患排查，按照“全面包保、层层包保、重点包保”的原则，对各子、分公司防灾减灾和安全生产工作进行督促、检查和指导，切实加强中秋、国庆节期间安全生产工作的组织领导，严格落实各项安全管理措施，确保安全生产形势稳定。六是要加强信息报送，严格落实突发信息报送制度，坚持“边处置边报告、边核实边报告”，确保信息报送及时准确规范，严禁迟报漏报谎报瞒报。