4月9日，蜀道集团召开2025年二季度安委会、环委会全体成员（扩大）会议。集团公司党委书记、董事长张正红出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张胜主持会议。

会议传达学习了习近平总书记关于安全生产、生态环境保护、防灾减灾重要指示批示，及近期党中央、国务院和四川省委、省政府等上级单位关于安全生产、生态环境保护、防灾减灾及森林草原防灭火工作会议精神和部署，通报了2025年一季度安全生产、生态环境保护和应急管理工作总体情况，分析研判了当前形势，安排部署了二季度重点工作。

会议指出，要扎实践行“安全至上”理念，保持警钟长鸣，多措并举提升本质安全水平。一是要压实责任，构建分级负责、分级管控工作格局，构建“集团公司督、直属企业监管并重、三级公司管、一线单位执行”的工作格局，形成最大工作合力。二是要精准防控风险，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，持续完善双重预防机制，建立风险“辨识、评估、管控、更新”全链条工作机制，提升整体管控效能。三是要夯实安全基础，推进安全生产“等同化”管理，深化“四类人员”培训落地，依托“安全生产月”“防灾减灾周”等活动，引导全员树立“我要安全”的主动安全观。

会议要求，要提升落地能力，加快绿色转型，严守生态环境红线。一是要在穿透落实上见能力，各级单位要立足自身实际，深化各项制度标准落实，打通贯彻落实的“最后一公里”。二是要在项目管理中增成色，要强化源头设计、注重科学管控，集合各方专业力量，打造具有环保示范效应的样板工程。三是要在问题整改上见真章，要加快推进存量问题整改，抓实新项目源头治理，切实巩固治理成效，确保少波动、不反弹，经得起“回头看”。

会议强调，要保持临战状态，做好防汛减灾准备。今年，入汛时间偏早，极端天气多发，防灾减灾防控压力巨大，是实实在在的“如履薄冰”。一是要健全工作机制，进一步完善防汛减灾责任体系，建立完善沟通协调机制，健全落实预警响应联动机制。二是要强化重点领域风险管控，紧盯“三州两市”等重点区域、改扩建项目交通管控等风险环节和桥隧施工等关键点位，优化方案，细化措施，确保“底数清、情况明、措施实”，特别是要对驻地工棚开展一次全面排查。三是要提升应急处置能力，持续完善汛期应急预案，组织开展一次应急演练，做好物资储备。四是要坚决落实临灾避险刚性规定，严格执行“三个避让、三个紧急撤离”要求，强化短临预报，加强研判，做到有险必撤。五是要严格值班值守各项规定，汛期、假期等重点时段基层项目负责人要坚守岗位。各级单位要加大调度抽查力度，值班人员不得擅离职守。六是要持续深入推动施工作业标准化、机械化、智能化，全面推广使用智能安全帽，提升本质安全水平。

会议还对森林草原防灭火工作进行了安排部署，要求坚持预防在先，加强排查整治，严格施工动火管控，严防火灾事故（件）发生。

蜀道集团总部安委会、环委会全体成员，各直属（直管）企业主要负责人，安委会各专业委员会主任、办公室负责人以及所属施工类企业主要负责人等参加会