10月30日，蜀道集团党委书记、董事长张正红率队调研蜀道交通服务集团生产经营工作，深入部门看望总部职工。集团公司党委副书记、董事邹蔚陪同调研。

张正红一行先后来到蜀道交通服务集团乡村振兴农产品展示展销区、信息指挥中心和应急调度指挥中心，详细了解企业支持欠发达县域托底性帮扶、信息化建设及安全生产等情况，并召开工作座谈会听取蜀道交通服务集团汇报。

张正红指出，蜀道交通服务集团是集团公司高速公路运维服务板块的主力军和排头兵，也是展示集团公司良好形象的重要“窗口”，要树牢和践行以人民为中心的发展思想，坚持以群众出行切身感受作为检验工作成效的标准，进一步提高精细化管理服务水平，不断满足人民群众对美好出行的向往，更好服务和保障交通强省建设。

张正红强调，一是要准确把握省委省政府赋予的职能定位。要进一步围绕建设“服务型企业”下力气、做文章，积极转变思维模式，找准服务的内容，明确服务的对象，延伸拓展服务领域，多措并举提升服务质效，努力构建安全可靠、便捷畅通、经济高效、绿色低碳的交通运输服务体系。二是要持续提升交通服务的标准化、专业化、人性化水平。要聚焦影响服务水平的关键环节，持续完善服务区等交通运输服务基础设施，提高一线从业人员职业素质和服务能力，规范服务流程，突出重点，注重实效，切实提高群众满意度、认可度。三是要进一步树立商业化逻辑，强化市场化经营。要充分发挥市场机制作用，创新探索“平急两用、交旅融合”高速公路服务区建管新机制，推动服务区综合体实现路域内外双向开放，实现服务区功能与周边旅居集散地有效连接，牵引带动城乡融合和区域协调发展。四是要充分发挥信息化支撑和数字化赋能作用。要强化内部能源、物流、智慧交通等板块产业协同，进一步拓展ETC功能应用，搭建数字商业圈、拓展消费群，做实做优平台经济，真正释放路网规模效益。五是要积极拓展多元经营，提升反哺效应。要组合好、叠加好、转化好路衍经济独特优势，积极发展文化传媒、能源等有效益的多元产业，打造完整路衍经济产业链，以相关多元产业反哺交通服务主业发展。六是要强化党建引领，守牢安全底线。要坚持“党建强”和“业务精”两手抓，把党建工作的隐性优势转化为业务发展的显性优势，推动党建与业务互融共促。要牢固树立安全发展理念，强化红线意识和底线思维，压紧压实安全生产责任，紧盯重点路段、重要部位以及人员集中区域，加大隐患排查整治力度，确保安全生产平稳运行。

集团公司相关部门，蜀道交通服务集团领导班子成员、各部门负责同志参加调研。