10月29日，蜀道集团党委书记、董事长张正红率队调研蜀道资本集团改革发展工作。他强调，要深入贯彻落实中央和省委省政府决策部署，积极抢抓政策机遇，充分发挥牌照功能，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，铆足干劲、奋勇向前，努力为集团公司加快建成现代化综合交通服务型世界一流企业作出更大贡献。集团公司财务总监欧阳华杰陪同调研。

张正红一行参观了蜀道资本集团企业展厅，深入总部业务部门看望职工，详细询问了员工工作情况，并主持召开工作座谈会听取蜀道资本集团工作汇报。他指出，时值蜀道资本集团揭牌成立三周年，作为集团公司成立后首家完成专业化整合的子集团，三年来蜀道资本集团践行“以融促产、以产助融”重要使命，经营成效好、利润贡献大，有效反哺支撑集团主业，成为我省首家AAA信用评级产融结合企业，成功跻身2024年四川服务业企业100强行列，成绩值得充分肯定。

针对下一步工作，张正红强调，一是要找准高质量发展模式，强化类金融企业规范运作。要坚持党的领导和公司治理相统一，严格遵守国家法律法规和行业规范，强化产融平台规范运作，完善公司法人治理体系，健全内控管理制度，不断提升公司治理能力和合规经营水平。二是要融汇资本力量，服务蜀道集团发展大局。要依托集团主责主业和产业链上下游丰富的业态及应用场景，充分发挥产融结合作用和协同效应，促进资源、资产、资本、资金的良性循环，推动资源优势向经济优势转化。要坚持价值引领，提升差异化协同水平，有效服务和赋能集团产业发展。三是要运用市场化专业化手段，提升企业发展效益能级。要增强内部全产业链服务能力，加大外部市场拓展力度，健全市场化经营机制，不断强化造血机能、创造正向价值。要把握有利条件和窗口机会，加强模式创新和机制创新，提高市场敏锐度和洞察力，持续推动产业强链补链延链。四是要重视人才队伍建设，激活改革发展动力。要全方位强化人才队伍建设，探索建立有吸引力、符合市场逻辑的人才引进、评价和保障机制。要分层分类完善考核评价体系，差异化设置考核指标，建立“优者奖”的正向激励和“劣者汰”的反向倒逼机制，不断激发干事创业活力。五是要严格风险管控，确保稳定健康发展。要抓好投资风险、经营风险及从业道德风险管控，合理规划融资结构，健全全生命周期投资评价体系，从机制上防范、流程上监督，确保企业健康稳定可持续发展。

集团公司相关部门，蜀道资本集团领导班子成员、各部门负责同志参加调研。