11月9日，省政府副秘书长、省政府驻蜀道集团工作组组长张勇与蜀道集团党委副书记、副董事长、总经理张胜，共同赴蜀道交通服务集团和蜀道城乡集团调研督查，召开专题座谈会，听取年度目标完成情况汇报，分析当前面临形势和问题，安排部署下步工作。

督查组指出，目前距离全年工作收官只剩下不足2个月的时间，但集团部分企业年度重点工作的时序进度相对滞后，完成年度目标时间紧、任务重、压力大，容不得半点马虎、丝毫懈怠。

督查组强调，在全力以赴冲刺年度目标任务的关键时期，集团上下一定要坚定干事信心，拿出闯的干劲、抢的状态，采用“常规+创新”“长期+短期”的务实举措，抓好管理层级和人员压减工作，加大呆坏账回收力度，科学合理盘活存量资产，提高资金使用效率，千方百计确保年底按时交账，推动企业实现高质量发展。

督查组要求，要坚决贯彻省委、省政府决策部署，锚定目标任务，抓实抓好工作。一是班子要齐心。要充分发挥领导班子“传帮带、作表率”的示范带动作用，推动企业文化深度融合，提升企业干事创业的凝聚力和战斗力。二是思路要开阔。要聚焦主责主业，明晰功能定位，加快所涉业务“进退整合”，丰富业态布局，创新商业模式，打造企业规模化、集约化的核心竞争力。三是转型要齐步。要顺应集团改革发展的趋势和方向，持续优化资本布局，大力培育战略性新兴产业，推动绿色转型发展，增强市场化经营能力和抗风险能力。四是压力要给够。要逐项分解目标任务，层层传导压实责任，做到千斤重担人人挑、人人头上有指标，切实把指标转化为工作目标，把压力转化为工作动力。五是奖惩要有力。要用好奖惩分明的指挥棒，坚持重奖重惩并重，探索建立“悬赏揭榜”机制，充分激发干部职工干事创业的激情，推动年度目标圆满完成。六是安全要把细。要紧盯关键环节、重点区域、薄弱部位，全面加强安全管理，守牢安全生产底线；紧盯重要时段和重点人群，及时化解倾向性、苗头性稳定风险，确保企业安全平稳运行。

交通运输厅副厅长、工作组副组长王茂奎，蜀道集团副总经理杨如刚、财务总监欧阳华杰，省政府工作组相关成员和蜀道集团相关部门负责同志参加督查。