3月21日，蜀道智慧交通集团召开2024年一季度大监督工作协调会，公司党委委员、纪委书记卢浩主持会议，各部门主要负责人参加会议。

会议听取了各部门关于2023年全年业务监督情况和监督检查发现的问题，以及2024年拟开展的重点监督事项，和对大监督工作的意见、建议等内容的汇报。卢浩对各部门过去一年的监督管理工作表示肯定，并指出，各职能部门作为业务监督的“第一道关口”，在发现业务合规管理问题和防范日常经营性风险中发挥了关键性和专业性的作用。

针对公司2024年大监督工作，卢浩提出三点要求：一要突出高位部署，“一盘棋”推进大监督工作。提高政治站位，树牢大监督责任意识，始终坚持公司党委对大监督工作的统一领导，以推进全面从严治党为依托，从完善制度机制、创新方法等方面深化拓展，以更大力度推动各类监督在机制上有机贯通、力量上协同联动。要抓实融合，立足主责主业服务中心大局，充分发挥各职能部门的专业力量优势，切实把监督融入岗位、融入业务、融入管理，形成全面覆盖、常态长效的业务监督合力。二要厘清监督层次，“靶向式”发力做好系统纠偏。牢固树立依法治企、依规治企的管理理念，依靠制度的刚性约束力，充分发挥管人管事的主观能动性，梳理细化业务监督清单，以经常性的有效的检查对经营管理中可能发生的风险进行合理预判并加强合法合规性管理，打出压责任、纠偏差、防风险、抓整改、促发展的“组合拳”。要重点紧盯招标投标、物资采购、工程建设、科研管理、安全环保、项目质量进度控制等关键领域中有碍智慧交通集团高质量发展的重点难点问题，做好分析研判并加强专项监督检查。三要突出协同高效，“立体化”提升监督质效。用好定期会商、定期通报等机制，把在日常管理、日常监督、专项监督、联合督查中发现的突出问题纳入大监督工作研究会商的范畴，对高风险问题预警处置、审计发现的未整改到位的问题要精准把脉、联合会诊，强化业务监督的闭环管理。各业务部门在监督检查中发现的涉嫌违纪违法违规，以及造成重大损失须要追责问责的相关问题线索，按规定流程及时移交纪检部门进行处置。