12月19日，蜀道集团总工程师、川高公司党委书记、董事长黄兵赴攀西公司调研并看望慰问一线职工，攀西公司党委书记、董事长刘严才，攀西公司党委副书记、总经理杨九明等陪同调研。

黄兵一行先后前往马道收费站、攀西监控中心等点位，详细了解运营管理、地质灾害应急处置、蜀道集团“1+7”平台推进等工作情况，同时对项目建设进度、工程质量管控、安全环保等情况开展督导检查，黄兵对攀西公司的取得的工作成果给予充分肯定。

黄兵强调，一是要锚定全年目标任务。紧紧围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展战略和川高公司“653”高质量发展目标，紧盯计划目标，做到思想上重视、行动上落实、考核上逗硬，确保圆满完成全年目标任务。

二是要提高运营服务能力。不断增强服务意识和能力，拓展“一站一队一区一品牌”文化建设，扩展高速公路服务内容，丰富便民服务措施，提升整体服务质量与形象。

三是要优化应急管理体系。充分运用好攀西监控中心硬件资源，依托“1+7”智控平台，结合所管辖道路网络特点，对道路施行分级监控，充分发挥“五岗合一”联勤联动机制，高效开展应急指挥调度工作，做到特情及时发现、高效指挥、快速处置。

四是要实施创新驱动战略。聚焦科技创新，强化智能引领，主动适应智慧交通行业发展需求，不断拓展智能收费应用场景，实现智能化管理转型。

五是要加强人才队伍建设。不断深化学习，持续加强一线队伍培养力度，积极拓展一线队伍职业发展路径，全面提升攀西公司一线队伍业务水平和素质水平，为公司转型升级提供坚实的人才支持。

六是要严控风险消除隐患。坚持“质量为本，安全第一”，强化项目建设过程中安全保障，加强安全检查与隐患排查治理，确保万无一失。同时要坚守廉洁自律原则，坚持实事求是态度，合法、合理、合规开展工作，营造风清气正的干事创业氛围。

川高公司综合办公室负责人，攀西公司在家领导班子及相关部门负责人参加调研。