一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。设计咨询研究院（工程技术中心）以“党建引领·扛旗争先”专项行动凝聚发展合力，引导党员干部在奋进新征程上亮身份、展担当、显作为。

践行“初心”。坚决执行“以技术为根本”工作方针，科学统筹工程技术中心与设计咨询研究院工作重心，聚焦技术咨询审查主责主业，党员骨干在危大工程过程管控技术服务、重大技术问题攻关、设计内控咨询审查、变更审查等方面不断发力。全年共承接蜀道集团高速公路、市政、轨道交通等投资项目的内控、变更、养护、咨询等审查近200余项，开展危大工程管控、公路隧道动态设计信息化、沿江高速联合技术攻关等蜀道集团任务40余项。组织专家技术团队参与沿江高速宁攀段“7·15”新房子大桥垮塌事件、“8·03”康定特大山洪泥石流雅康高速日地沟大桥应急抢险与恢复重建等9处高速公路应急抢险和事故调查，其中“8·03”应急抢险工作有力提升社会公众对蜀道集团的认可度。

奋进“齐心”。持续培育将个人价值追求融入蜀道设计咨询事业发展的“种子”文化，围绕主责主业广泛开展党员积分制、党员示范岗等实践活动，营造党组织引领、党员干部示范、新质生产力服务先锋队带头、全体职工广泛参与的良好局面。锚定提高蜀道集团工程项目施工、建设和运营管理水平目标，管好用好工程建设专家人才库，研究制定管理制度2个，搭建线上线下交流平台，圆满召开工程建设专家人才库第一次全体会议。组织专家190余人次（360余人天）参加活动百余项；参与桥梁、隧道标准图编制等项目80余个，解决重大技术问题160余个；收到系统内各级单位提出的19项专家使用申请，包括技术方案会审、科技立项评审、现场勘察会诊等使用场景，库内专家使用评价满意度为100%。

铸造“匠心”。全面加强科研创新工作力度，采取科研立项策划座谈会、科研工作推进会等多种形式，推动科研工作纵深发展。2024年立项横向、纵向、自立科研项目各1项，实现横向、纵向科研项目零的突破。全面深化科研成果应用转化，加大与系统内外部单位的科研合作力度，探寻优势互补的科研合作新路径，2项联合科研项目进入蜀道集团2024年重点研发计划（第一批）目录。提交发明专利申请5项，其中4项进入实质审查阶段，1项已受理。授权实用新型专利4项、外观专利1项。申请软件著作权2项，1项已授权。参编国家标准1个、中国公路学会团体标准1个、四川省地方标准1个。发表科技论文19篇，1项技术成果入选中国公路学会“2024年度公路领域重点节能低碳技术成果库”。

秉持“廉心”。以党纪学习教育为抓手，坚持原原本本、逐章逐条学习《中国共产党纪律处分条例》。用好“e党建”“蜀道学苑”平台，组织党员干部赴清风堂廉洁教育基地、武侯祠廉洁文化基地参观学习，注重用身边事教育身边人，强化警示震慑，推动党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。组织中层以上领导干部召开警示教育会和集体廉洁谈话，开展以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责。公司领导班子和基层党支部书记结合学习和工作实际讲授纪律党课，达到以讲促学、以讲带学的作用。坚决筑牢忠诚担当思想根基、涵养风清气正政治生态，一体推动党纪学习教育同公司生产经营中心工作相结合，同落实蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”安排部署相结合，确保两手抓、两促进。

服务“暖心”。主动服务生产、服务一线。致力推动技术管理向精细型与质量型转变，构建规范化、高效化技术质量管理体系，提升产品质量和顾客满意度。不断规范管理体系文件，进一步梳理技术质量、环境和职业健康管理流程，完成“三标体系”修编，实现公司运行过程和管理体系持续改进。不断增强执行落地效果，开展制度宣贯和技术指导，通过典型案例剖析、“飞行检查”，检视存在的执行问题和工作短板，减少专业摩擦，规范过程质量控制，促进工作效率和成果质量双提升。不断优化工作方式方法，以“研究”的方式开展工作，做深过程基础资料调查研究，做细“两校三审”和重大方案会审工作，做实咨询审查意见的回复执行，做好现场技术咨询服务，做到“方案研究全覆盖、专项费用不遗漏”，全面提升项目咨询质量和技术含量。