10月29日，蜀道智慧交通集团召开年终冲刺动员大会，贯彻落实蜀道集团“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会会议精神，分析总结前三季度生产经营情况，安排部署四季度重点工作以及2025年工作计划。蜀道智慧交通集团党委书记、董事长周勇出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈非主持会议，领导班子成员出席会议并就分管领域工作通报发言。

周勇指出，前三季度，蜀道智慧交通集团在蜀道集团的坚强领导下，全面贯彻落实集团各项工作要求，统筹抓好建设投资、市场营销、科技创新、安全环保等各项任务，项目建设稳步推进，市场拓展成果明显，科研创新成效显著，安全环保总体可控，取得了较好成绩。但目前仍要清醒地认识到，在探索智慧交通商业价值，提升自研产品核心竞争力方面力度还需加强，需要高度重视，进一步狠抓工作落地。

周勇强调，一是提高政治站位，冲刺全年目标任务。要提前谋划，周密部署，结合实际梳理目标任务，深入挖掘业务潜力，确保全面完成年度生产经营目标任务。二是转变理念思路，增强市场竞争意识。要认清当前形势，主动面向市场，通过建立市场营销制度体系，完善产品体系，打造高效、干练的市场营销团队，切实提升经营管理水平，增强企业核心竞争力。三是勇于做事担当，自加压力跳起摸高。要抢抓四季度施工建设“黄金期”，推进未来通车项目建设进度，全力以赴形成更多实物工程量，力争完成跳起摸高目标。四是加强党建引领，提升干事创业信心。冲刺全年目标任务，关键在落实、关键在担当。要加强组织领导，党员领导干部要坚持以上率下、身先士卒，要坚持示范引领，广大党员要勇挑重担、冲锋在前，围绕痛点难点堵点问题，找准切入点和突破口，有的放矢拿出扭转不利局面的硬措施，以更加饱满的热情、更加充足的干劲、更加务实的作风，全力打好收官攻坚战。

陈非强调，一是要提质增效，逗硬执行经营措施，确保完成各项年度目标。二是切实推进重点项目建设，加快投建一体项目回款，及时推进已完工程验收和计量工作。三是持续跟进市场开拓，锚定具有良好合作基础的省外市场，努力提升市场化项目份额。四是牢固树立“红线”意识和“底线”思维，常态化开展安全环保检查，强化安全风险分级管控和隐患排查治理机制实施，有效防范消除各类隐患。

蜀道智慧交通集团6家所属企业围绕公司前三季度生产经营目标完成情况，当前形势和面临的困难及下一步工作措施等方面作交流发言。

蜀道智慧交通集团各所属企业主要负责人、各部门主要负责人参加会议。