8月19日，蜀道城乡集团成都分公司召开2022年下半年生产经营工作推进会。集团党委副书记、副董事长、总经理罗祖义出席会议并讲话，成都分公司总经理胡陵主持会议。

会上，“蜀道·云上”“星月湖畔”“紫瑞府”“天府国际创新中心”、万安新地块项目负责人分别对各项目上半年生产经营工作情况作了汇报。

罗祖义对成都分公司领导班子以及干部职工求真务实的工作态度、严谨扎实的工作作风、奋发有为的工作状态表示肯定，他指出，当前成都分公司具备了“天时地利人和”的优质条件，全体干部职工要对标行业一流企业，不断提高产品品质和服务水平，匠心打造“蜀道地产”品牌，为城乡集团成立元年取得“开门红”不懈奋斗。为此，他提出五个方面的工作要求：一是要讲政治，在深化改革中勇挑重担，相互支持配合，打造立场坚定、担当奋进的领导班子和有执行力的队伍。二是要坚定发展信心，认清在中央积极引导房地产市场良性循环下成都市场总体回暖的形势，以更昂扬的姿态、更饱满的热情抓好年度各项目标任务。三是要坚决完成全年目标任务，特别是怡心湖“星月湖畔”项目今年要确保按时交房，万安新地块项目要确保于2023年春节前开盘销售。四是要加强企业党的建设和党风廉洁建设，将全面从严治党要求贯彻到国有企业经营运行的全过程，以零容忍态度驰而不息正风肃纪。五是要强化各类风险防控，加强对重点领域、关键环节、重要岗位的监督力度，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。

成都分公司党委负责人杨军作了题为“在新起点围绕年度目标任务打好第一场硬仗”的讲话，对下一步具体工作作出七点安排：一是跑出改革加速度。要重点打好“交房阵地战”和“开盘突破战”，争取超额完成全年目标任务，实现良好开局。二是全力统一思想行动。要按照“123”的工作思路，坚持“一种声音”，做好“两大工作任务”，紧跟“三个发展阶段”。三是着力以党建促生产。要坚持“以高质量党建引领企业高质量发展”工作思路，打造创新标杆，因地制宜打造公司党建特色品牌。四是大力强化内部管理。要落实“领导带班蹲点”、例会以及面部考勤打卡制度，严格按照集团公司要求抢抓工期。五是奋力加快销售去化。要打好“蜀道地产”品牌塑造“持久战”，实施品质提升工程，有效提高市场竞争力，创造更优的营销业绩。六是续力降本增效成果。要进一步加强项目现场管控，做好深挖内部降本潜能的同时，坚决防范施工、汛期、疫情事故发生。七是聚力培养综合人才。要通过竞聘上岗完成好职能机构和专业人才队伍的组建，激励干部职工担当作为，排除万难奋力夺取年度各项工作新胜利。

成都分公司领导班子成员、各所属公司党政负责人及中层副职以上管理人员现场参加会议，其余干部职工通过视频方式参会。