7月24日，按照主题教育工作安排和大兴调查研究部署要求，路桥集团召开典型案例解剖式调研交流研讨会，公司党委副书记、副董事长、总经理徐国挺主持会议并讲话。

会议听取了大桥分公司关于“渡改桥”项目建设的主要做法、经验启示以及下一步工作计划的汇报。公司领导班子成员对大桥分公司泸州“渡改桥”项目建设的成效给予充分肯定，并围绕泸州“渡改桥”典型案例进行了深入的探讨交流和剖析发言，研究提出推动“渡改桥”建设理念创新、手段创新和基层工作创新的新办法、新举措。

徐国挺要求，公司要围绕“强核心、融中心、聚人心、暖民心”，进一步加强对“渡改桥”建设先进经验的总结，尽快形成可复制可推广的好范本，为四川路桥“金字招牌”提供又一成功经验，引领助推路桥集团高质量发展。

徐国挺强调，公司各级党员领导干部要通过典型案例解剖式调研，在进一步解放思想、推动发展上取得新成效。一是要强化政治责任，“渡改桥”项目是促进加快地区区域发展的一项重大民生工程，四川路桥作为四川交通建设的主力军、排头兵，要始终胸怀“国之大者”，强化国企担当，力行“民之关切”，在国家最需要的地方架桥铺路，发展交通，造福人民。二是要树立创新意识，积极利用行业及蜀道集团范围内创新资源，建立健全以企业为主体、市场为导向、重大项目建设为依托、产学研深度融合的技术创新体系，培育一批符合创新发展要求的人才，全面梳理“卡点”清单，力争在提高科技研发投入产出效率上，在“卡脖子”关键核心技术攻关上不断实现新突破。三是要统筹发展和安全，把发展“第一要务”与安全“头等大事”紧密结合、融合推进，坚持常态化开展安全应急演练、安全教育，经常性深入一线调查研究，结合实际建制度、立方案、见清单，全力以赴打好安全风险防控管理主动仗，实现高质量发展和高水平安全良性互动，真正让制度“长牙”、让管理“带电”。

公司领导班子成员、党群工作部、大桥分公司相关负责同志参加会议。