按照成渝公司党委的统一安排部署，公司纪委贯通“督、改、效”三路径，坚持以案促治全周期管理、上下贯通全链条发力、以点带面全覆盖整改，推动以案促改及巡察反馈问题专项整改工作成效护航公司高质量发展。

一是从严细“督”聚合力。各级党组织扛责在肩，对照问题清单列示的5大类19项46个问题，进一步谋划工作方案，强化整改措施，细化整改时限，实化整改任务，形成“一点一策”整改措施详细清单；各责任部门督促落实做细业务指导，实行问题清单挂账督办，确保整改任务件件落实，有的放矢，画好同题共答、同向发力的“同心圆”。

二是走深真“改”强落实。成渝公司及各所属企业把整改工作与标本兼治相结合，围绕重要岗位、重要环节完善规章制度和业务流程，着眼于用制度管人、用流程管事，持续堵塞管理漏洞；把整改工作与加强作风建设相结合，围绕严肃工作纪律、规范“三公经费”、刚性执行制度等强化日常监督，优化治理效能；把整改工作与做好当前各项重点工作相结合，锚定目标任务，聚焦重点项目攻坚、创收创效等工作持续跟踪督办问效。公司本部制定措施110余项，所属企业制定措施460余项。

三是向实问“效”促治理。以整改工作为契机，各级党组织进一步压实了全面从严治党政治责任，进一步严肃党内政治生活和组织生活，强化了对干部职工工作纪律及合规意识的教育监督管理，将整改推动解决实际问题与提升公司治理能力结合起来，取得了阶段性成果。成渝公司将常抓不懈，抓好巩固提升，既解决好“当下改”也着眼于“长久立”，紧盯工作中发现的盲点和风险点，不断补齐机制短板，动态优化制度供给，以整改实际成效推动各项工作水平再上新台阶。