自主题教育开展以来，蜀道城乡集团深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述和重要指示批示精神，以“深化调查研究推动解决发展难题”为目标，在高质量发展的各项中心任务中全面贯穿“实干担当促进发展”理念，围绕不断提升项目建设“速度”、创新体制机制“深度”、加大销售去化“力度”开展调查研究，不断提高调查研究工作质量和实效，全力推动蜀道城乡集团高质量发展取得新成效。

倒排工期，提升项目建设“速度”

蜀道城乡集团坚持把调查研究和项目建设相结合，领导班子成员主动下沉一线，了解项目建设实际情况，破解痛点、攻克难点、打通节点，全力提升建设速度，以项目进度助力企业高质量发展。西昌建川电影博物馆聚落项目作为“全国少数民族电影节（周）”的开幕启动场地，是蜀道城乡集团2023年的重点民生实事项目。为保证活动场馆于8月5日前全面建成并达到开馆条件，蜀道城乡集团党委安排一名领导班子成员常驻项目现场，针对调研中发现的统筹协调问题，制定日推进计划表，实行“日督导，周通报”工作机制，及时跟踪建设进度，切实解决项目推进过程中存在的困难和问题。截至目前，“电影摄影馆”“纪录片·科教片陈列馆”等6个展馆已完成主体结构施工。同时，其他领导班子成员把打好打赢重点民生保障仗作为持续保障和改善民生工作的重要抓手，推动南充、渠县等多个重点在建项目掀起如火如荼的夏日攻势，顺利完成主体结构封顶和通过联合验收。

总结提炼，创新体制机制“深度”

蜀道城乡集团严格按照主题教育相关要求，认真组织开展浙江“千万工程”经验案例学习，积极开展典型案例解剖式调研，把学习成效转化为解决问题、促进工作、推动发展的强大动力。蜀道城乡集团以“‘蜀道·翰文府’跟投机制经验”为正面典型案例，领导班子通过深入调研，梳理总结了项目人力成本、财务成本明显降低和员工潜能、开发效率、管理效能显著提升等方面的成功经验，形成了可复制可推广的跟投体制机制；研究确定了“以点带面”纵深推进市场化经营机制的实施路径，以成华区新拿宗地为试点，充分发扬“翰文府”经验，完善项目公司管理权限、虚拟股权、中长期激励约束等体制机制，并在项目建设过程中探索建立投资拓展标准化、配套植入标准化、设计管理标准化、工程管理标准化、营销管理标准化、物业服务标准化六大标准化体系，构建一体化服务地产模式，以改革创新的精神提出真正解决问题的新理念新思路，深度融入蜀道集团“五网融合”“三链闭环”战略部署。

逆势奋进，加大销售去化“力度”

蜀道城乡集团领导班子成员学习借鉴习近平总书记“浦江经验”敢于直面问题，勇于解决问题的做法，从最突出的“销售去化”问题着眼，问计于基层，求策于一线。面对房地产市场供需两端制约，市场热度持续平淡的大背景，蜀道城乡集团领导班子采取“四不两直”方式，深入项目建设一线、售楼中心开展调查研究120余次，详细了解项目资产销售去化、商业资产现状、开发进度、规划设计、质量安全、服务保障等方面存在的问题，现场集思广益，提出增加线上、线下广告投放，开展省外拓客宣传，组织案场活动，加强硬件改造，试点交房即交产权证等切实可行的解决对策。同时，进一步拓展青海、西藏等区域的客户群体，参与当地房地产展销会，建立城市品牌展厅和省外拓客平台，打响省外拓客战，实现“调”以务实、“研”以致用。截至目前，蜀道城乡集团达州“莲花府邸”项目5月实现认购金额超7000万元、回款超5500万元，新津“蜀道蓝城·桃李春风”项目顺利完成第二季度1.4亿元的签约任务，南充“锦绣澜庭”项目一期二批次共计1400余套住房如期实现交付，真正将调研成果转化为解决问题、推动发展的硬招实招，确保年度各项目标任务全面完成。