近日，蜀道城乡集团副总经理蒲邦彦围绕“做精做强主业，助力销售去化”调研课题，赴建筑装饰公司开展主题教育专题调研，以座谈会的形式深化调查研究，扎实推动解决实际问题、促进高质量发展。

座谈会上，与会人员紧扣“如何做精做强主业，铸就品质，打响‘蜀道城市’品牌”“如何跟进施工进度，准时交房，保障项目如期开盘”“如何提质增效，严控成本，增加营收收入完成目标任务”“如何对标行业一流及集团系统内同质企业找差距、促提升”四大发展命题，结合各自工作，为推动建筑装饰公司发展建言献策。

在认真听取大家发言后，蒲邦彦就建筑装饰公司如何实现高质量发展提出建议。他指出，建筑装饰公司要重点做好以下四方面工作：一是大力推进精细化管理。紧盯在建项目质量控制，不断加强项目精细化管理，找准关键问题和薄弱环节，集中力量、重点突破，做好、做精现有项目，以实体工程树立品牌形象。二是不断加强自身建设。大力引进高素质人才，做好人才培养工作，积极创新机制体制，为企业高质量发展提供人才支撑和智力保障；聚焦结构优化，锤炼工程总承包业务能力，大力推进数字化、信息化建设，全面提升企业核心竞争力。三是全面增强服务意识。着力提升服务水平，持续加强项目履约管理，持续提升履约管理能力和高效建造能力，切实做好工程项目管理工作，以更大作为服务发展大局；四是探索“走出去”新模式。稳步推进产业结构布局调整和业务拓展，对内依托城乡集团产业协同优势，有力有序有效承接项目；对外主动对接市场，加大重点区域、重点城市深耕力度，不断增强自身造血功能和核心竞争力。

蜀道城乡集团营销策划部、招商中心，建筑装饰公司领导班子成员、各部门负责人及职工代表参加会议。