4月27日，蜀道城乡集团召开2023年第三次党委理论学习中心组专题学习研讨（扩大）会，对习近平总书记有关重要讲话精神和近期重要会议精神进行传达学习，领导班子成员围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想精神，结合自身分管工作逐一进行交流发言。蜀道城乡集团党委书记、董事长白茂主持会议，集团在家领导班子参加会议，各部门负责人列席会议。

会议重点学习了习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的重要讲话精神、习近平总书记在广东考察时的重要讲话精神，传达学习了四川省学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议精神。

白茂在围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想精神展开交流发言时强调：一是要立足学思想“出发点”，凝心铸魂。坚持全面系统学原文悟原理，全面掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的完整体系；坚持带着问题学，善于在学习中发现问题，把问题分析好、研究透，将问题各个击破，把矛盾逐个化解。二是要把握强党性“中心点”，永葆本色。坚定理想信念，以高昂的精神状态、无畏的斗争精神投入到企业转型升级、生产经营目标完成、主题教育和省委巡视中；保持清正廉洁，各级领导班子和领导干部要加强斗争历练，增强斗争本领，时刻自重自省，不断增强拒腐防变和抵御风险能力。三是要抓住重实践“关键点”，真抓实干。聚焦城乡集团转型升级、干部队伍建设、标准化体系构建等调查了解情况，结合国企改革新一轮的要求和一流企业的发展要求，通过整改解决调查研究发现的问题。四是要筑实建新功“落脚点”，推动发展。深入梳理城乡集团各部门管理职能、各管理流程的关键环节，打造精简有效的制度体系；做好党委会、董事会、总经理办公会决定和讨论重大事项的范围及授权的边界，建立系统完善的决策机制；针对交通沿线新型城镇化建设、地产开发、物业服务等业务板块，积极探索差异化管控方式。

党委副书记、副董事长、总经理罗祖义指出要运用调查研究找准破解发展难题的办法和路径。一是坚持实事求是的态度，到项目建设一线去，到施工现场去，到销售一线去，把影响建设进度、影响品质打造、影响销售的情况摸实摸透，用调查研究的“十月怀胎”，换经营管理科学决策的“一朝分娩”；二是坚持群众观点。要放下架子、扑下身子，真正倾听群众对产品规划、设计、品质的需求，把群众意见落实到经营管理、项目推动中去，打造好“蜀道城市”品牌。三是将调查研究成效体现在问题解决上。要聚焦改革转型、经营管理、项目建设、低效无效资产处置、存量资产去化等重点方面、重点环节，通过更加细化、更加精准的经营管理工作，推进城乡集团各项改革向纵深发展、向高质量迈进。四是科学使用步骤。各级领导班子要聚焦重点方面确定调研选题、精心做好调研准备、优化调研队伍、深入实地开展调查、组织研究论证以及调研成果及时转化，以城乡集团经营管理重点工作为要点，形成找准根源和症结、解决真问题的经营管理对策。

党委委员、副董事长何畏在发言中强调要在工作实际中贯彻党的创新理论，督导好联系单位班子作风建设，持续提升精细化管理水平，同时加强工程建设现场管理，做到“质量要好、进度要快、成本要低”。党委副书记、董事杨光辉指出将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“直属公司领导班子建设中存在的问题及解决的意见建议”为调查研究课题，深入基层一线调研，深挖问题根本原因，制定切实有效的解决方案。党委委员、纪委书记蔡兴强调要从党的创新理论中汲取监督执纪的智慧和力量，在纪检系统内部大兴调查研究，深刻领悟开展教育整顿的重大意义，聚焦大监督工作、“三大提升行动”着力发力，健全压实“五责协同”责任体系。党委委员、职工董事、工会主席向阳在书面发言中提出要准确把握中国式现代化的实践要求，加强职工思想引领，健全职工经济技术工作领导体系，加强职工经济技术工作的制度化和规范化建设。党委委员、副总经理肖晓康指出要以实际行动推动主题教育见行见效，一方面强化要素保障，持续扩大有效投资，加快推进重点项目建设，另一方面强化风险意识，做好跟投的有效保障、投资收益的确保实现、投资的过程问效等工作。副总经理李洪强调要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，建立产品对比分析库，进一步提升设计精细化管控水平，让成本控制更加清晰化。财务总监周静谈到要用党的创新理论武装头脑，提升城乡集团自主融资能力、推进资本运作、控制债务风险，全力做到降负债、增资本、强盈利、去存量。副总经理蒲邦彦在发言中指出要强化理论武装，在狠抓地产营销工作中强化基础支撑，在抓好闲置资产盘活中厚植发展优势，统筹抓好项目营销和招商管理工作。副总经理张强谈到要确保主题教育在深化内化转化中取得实效，有序推进城乡集团“两非两资”处置工作，妥善制定项目销售计划，加快谋划招商运营。