针对当前疫情防控的最新态势，地产公司迅速部署、细化举措、狠抓落实，扎实推进各项疫情防控工作走深走实。

压实责任主体，确保高效执行。11月以来，地产公司多次召开视频会议，专题传达省委、省政府及集团公司应对新冠肺炎疫情工作会议及相关文件精神。针对自身实际，对地产公司防疫工作开展进行再研究、再部署、再落实。层层传导压力，层层压实责任，确保各项防疫工作责任到人，高效执行。

落细常态防控，阻断传播风险。一是严格按照“日报告、零报告”要求，全方位开展人员摸排工作，针对排查出的次密接、红码、黄码人员，积极配合社区进行隔离，每日定期电话了解隔离人员状况，在做好台账管理的同时帮助他们疏导情绪，给予其公司人文关怀。二是严格执行准入措施。坚持高标准、严要求，地产公司本部、各下属公司、销售案场、在建项目部均全面落实“亮码+测温+戴口罩”措施，每日定期对公共区域进行环境消杀，重点对人员易触碰区域，如门把手、开关按钮等部位进行多次擦拭消杀，确保全覆盖、零遗漏。三是进一步规范落实人员请假、流动审批制度。坚持非必要不出省、不离蓉，在成都以外工作的员工非必要不流动原则，引导员工尽可能减少外出频次。四是组织全员进行核酸。地产公司及所属企业均已组织全员（除隔离人员外）进行核酸检测，为了摸清底数，掌握疫情防控的主动权，地产公司拟进一步提升核酸检测频次。五是动态补充物资，按照地产公司防疫工作实际，目前公司储备口罩近45000个，酒精229KG，消毒液、洗手液等防疫物资均备有30天存量。六是再次强调会议、活动纪律。严控聚集性活动，要求各单位近期原则上不召开、不举办、不组织线下大规模会议、培训等，100人以上的由组织（或承办）单位制定防控方案，并承担相应的防疫主体责任。

坚持“四不两直”，全面查缺补漏。目前，地产公司党委委员、副总经理张强以“四不两直”方式，已对地产直属4家企业的防疫物资储备、台账管理、准入制度执行等情况进行了实地督导检查，对防疫工作存在不足进行了全面梳理，并明确整改时限，确定整改责任人，确保相关工作零漏洞。近期，地产公司班子领导也将以“四不两直”的方式，通过实地督导、线上督查，对地产公司各在建项目进行防疫工作检查，确保疫情防控、生产经营两手抓、两手硬、两不误。