为确保安全生产态势稳定向好，建设工程质量稳步提高，建设及养护资金投资效益持续提升，2月19日，成宜公司组织召开了建设项目管理“四制”落实会议。公司党委书记、董事长牛力，党委副书记、总经理杨大伟，党委委员、副总经理黎伟，工程养护部相关人员，元水互通项目及养护项目各参建单位参会。

会议听取了各参建单位对建设项目“四制”管理的落实情况及本年度工作实施计划报告，对历年项目管理情况进行了复盘，并结合项目建设、养护面临的新形势和管理工作新要求提出了下一步的措施。

会议指出，一是项目法人责任制是确保项目目标达成的核心，公司职能部门需加强对各参建单位的管理与考核，确保各项建设任务合法、依规、有序、高效开展。二是合同管理制是项目目标达成的基础。各参建单位要严格按照合同约定的条款配备充足的技术力量，完善工作职责，严格履约。三是工程监理制是项目目标达成的保障。监理单位要充分发挥技术能力，全过程跟踪现场施工情况，坚决禁止方案编制和现场实施“两张皮”。四是工程招投标制是目标达成的重要手段。公司相关部门及各施工单位在选择合作方时应遵循公开透明、公平公正原则。

牛力强调，参建各方一要统一思想、提高认识，加快落实项目“四制”管理。二要严格按照“四制”管理模式，尽早谋划本年度元水互通建设和专项养护工程工作。三要建立健全质量、安全管理体系，确保高效、优质、安全地完成本年度建设目标任务。