岁序常易，华章日新。回望2022年，疫情频发，酷暑高温，蜀道集团党校（培训发展中心）团结一心，坚持“四位一体”运营，一手抓办学、一手抓自身建设，对外树形象创品牌、对内打基础提质量，为发展奠定坚实基础，呈现良好发展势头。
牢记使命，履行办学政治责任。以蜀道集团党校为主体承办省国资委党校，在省国资委党委、校委会和蜀道集团党委的坚强领导下，坚持“党校姓党”的根本原则，扛起办学政治责任，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为首要任务，突出党的理论教育和党性教育主业主课地位，保持政治底色，彰显国企办学特色。为在川央企、省市属国资国企、行业协会等22个单位，承办示范班、重点班、定制班29期，共计培训3000余人次；同时向10余个地市州国资和省属国有企业提供培训方案和师资支持，扩大了省国资委党校的影响力。
夯基础强职能，推动集团学习发展。首次召开全集团年度学习培训工作专题会，制发《蜀道集团员工教育培训管理办法（试行）》等多项顶层制度，完善集团教育培训制度体系。全年与集团总部业务部门和下属企业合作开展培训78期，培训约5万人次，其中线下培训48期，培训约1万人次，线上培训30期，培训约4万人次。在党建培训方面，利用双平台开展“红色讲堂”——学习贯彻党的二十大精神专题班，落实领导干部上讲台制度；实施3期“育苗计划”党员发展对象培训和“星火计划”党务工作者培训，首次实现对集团系统党员发展对象、党务工作者的全覆盖；“堡垒计划”党支部书记示范培训围绕集团党建工作会议精神，设置6个研讨主题，加深会议精神理解；以上培训覆盖13105人次。在干部人才培训方面，组织实施集团总部专题培训，围绕宣传、纪检、内控、战略规划等方面增强总部员工综合业务素质；面向集团1925名基层管理者的“强基计划”和1370名新员工的“繁星计划”充分应用数字化学习手段，构建线上“测评、学习、练习、考试”的完整线上学习闭环，强化学习效果量化评估，分析学员学习数据，为集团多角度了解干部人才提供数据参考。在业务培训方面，全年开展集团总部及下属企业业务培训35项，涉及培训人数3万余人次，同比增长75%、41%；围绕国企改革、转型发展、内控管理、安全环保、企业文化、智慧高速等集团重难点工作开展关键培训15项，培训人数达2.98万人次；发挥平台效应、整合共性培训，全年上千人次培训5项；为沿江宜金高速、蜀能矿产公司等偏远地区子企业送去学习资源，充分展现蜀道集团党校（培训发展中心）示范、引领、共享平台作用。在产教融合方面，顺利通过四川省数字交通产教融合示范项目中期验收，编制智慧高速数字化转型人才培养实施方案，成功举办首期智慧高速机电人才和监控人才理论培训。
开拓创新，大力开发教学资源。借助省国资委党校平台，聚集师资资源，聘用52名特聘教授，入库200余名理论功底扎实、实践经验丰富的资深教师，挖掘建立266名内部师资库。采取“外部采购+内部开发”模式打造课程体系，形成以“党建教育、干部教育和职业技能提升”为主的41类近350门线下课程，以及由“蜀道轻学堂”“党建云”线上平台管理的上千门党建课程和800余门各类专业课程。启动集团精品课程开发，收集课题50余个，推动21门特色课题开发。分别与集团党委组织部、智慧高速集团、设计咨询研究院联合开发基层党建实操、智慧高速机电、工程设计施工等业务序列特色课程29门。挂牌确立川藏公路博物馆、四川路桥企业文化展厅、智慧高速新基建科研基地等15个现场教学点，串联打造形成成都—雅安—泸定—成都等4条主题精品游学路线。
知识赋能，推动学习型组织建设。依托蜀道轻学堂有声图书馆，全年免费为全体员工提供近1200本有声书课，围绕集团战略、业务工作和职业素养，打造学习社区，推出“数字化转型”“业务规划与目标管理”“业务复盘与绩效盘点”“传承红色基因、肩负时代责任”等12个学习专题，29193名员工参与；开展内控、网络安全等主题宣传教育。截至2022年底，“轻学堂”学习社区注册5.5万人，活跃人数约3.7万人，累计学习时长258万小时，全年学习时长达90万小时，同比增长28.1%，促进全员学习，营造了良好的学习氛围。举办首期学习官初级认证培训班，48名学习官依托培训项目，跟班学习、上挂锻炼，在实践中锤炼本领、增长才干。
利他共赢，凸显自身价值。突出政治效益，将党的理论教育和党性教育融入培训体系设计、融入课程设计、融入教学组织，引导学员统一思想、解放思想。突出战略导向，服务集团业务发展，全年围绕集团改革重点任务、财务管控、数字化转型、安全生产等方面开展培训，向创新输送动力，向改革提供活力。突出赋能于人导向，以学习培训授人以渔，提升员工素质，助力集团人才培养。兼顾经济效益，服务产业协同经济发展，打造以牧山沁园为主基地的“1+N”分布格局，为持续驱动集团旗下培训基础设施向好发展发挥作用。
砥砺奋进，全面加强自身能力建设。厘清省国资委党校、蜀道集团党校（培训发展中心）、教育公司四块牌子发展定位、权责边界、业务板块、运营模式。培训发展中心顺利通全省干部专业化能力培训机构质量评估，纳入备案目录，为中心发展奠定基础。围绕建设“学习型、创新型、服务型、敏捷型、效能型“五型党组织，开展“全员大学习、能力大提升、作风大转变”行动，将“打胜仗”作为一种信念，勤于学习、善于复盘，锻造一支“思想坚定、创新突破、作风过硬、善打胜仗”的高效能团队。2022年，集团荣获“中国企业教育先进单位百强”“2022年度人才培养先锋企业”称号，加入由国务院国资委干部教育培训中心发起、由央企和世界500强企业组成的“中国企业高管培训发展联盟”。2名同志分获“2022（第十八届）中国企业培训卓越管理者、培训师百强”称号。选派人员参加“我是好讲师我有好课程”等系列大赛，斩获8个专项奖，2项全国十强，3项全国百强。
2023年，蜀道集团党校（培训发展中心）仍将不舍昼夜、一往无前。履行承办省国资委党校的政治责任，全面贯彻落实党的二十大精神。紧紧围绕集团“建设国内领先、世界一流的综合交通服务型现代化企业”战略目标，推进“五个服务”（服务党的思想理论武装、服务集团战略文化贯彻、服务干部人才发展、服务业务发展转型、服务组织能力建设），助力集团高质量发展，建设世界一流企业。内强队伍提质量，外聚资源塑品牌，持续推进集团“四大培训体系、两大资源、两大平台、学习生态、两支队伍”建设，对外擦亮“省国资委党校”和培训发展中心“全省专业化能力培训机构”两块牌子，更加聚焦服务集团战略部署、中高管干部队伍建设，增强示范带动作用，推进学习型组织建设。
新的起点、新的梦想，蜀道集团党校（培训发展中心）将围绕“五型”团队建设，以打胜仗的信念、打仗的状态，全力以赴，再创新功！
