为总结集团公司1-8月生产经营情况，分析生产经营中存在的问题，安排部署下一步工作，9月23日，集团公司召开经营目标督导会，集团公司副总经理杨如刚出席会议并讲话。

会上，集团经营管理部、财务管理部通报了集团公司目前经营指标完成情况及存在的问题，川高公司、蜀道城乡集团、蜀道物流集团围绕目标任务完成情况作了交流发言，其余直属企业作书面汇报。

杨如刚对下阶段经营管理工作提出了几点要求：

一是要提高站位，确保完成年度经营目标任务。2022年是集团公司挺进世界500强后保持高质量发展态势的首个年度，应结合当下形势，正视困难，查漏补缺，尽快形成大干快干的生产经营新局面，全力冲刺四季度生产经营工作。

二是要压实责任，细化完成经营目标的措施手段。重点要紧盯关键环节，加快工作进度；要深挖内部潜力，填补营收缺口；要强化责任担当，鼓励多拉快跑；要着眼长远目标，结合“十四五”规划，及早谋划产业发展。

三是要统筹推进，同步完成国企改革重点和专项工作。各相关单位严格履行主体责任，督促指导相关企业逐一落实重点工作、特色工作和解决历史遗留问题等相关任务。

集团公司经营管理部、财务管理部、各直属企业分管领导及部门负责人参加会议。