10月7日下午，蜀道城乡集团召开本部员工薪酬制度及工资套改交流会，推动干部职工对薪酬制度体系改革认识到位，为蜀道城乡集团坚定不移深化改革、加快发展，推动各项工作迈上新台阶注入动力。蜀道城乡集团党委副书记、董事杨光辉主持会议并讲话，本部中层管理人员，各部门职工代表，人力资源部全体员工参加会议。

本次会议分别就蜀道城乡集团本部员工薪酬制度和工资套级进行了讲解。蜀道城乡集团人力资源部从三项制度改革总体要求、薪酬体系改革目标和实现路径出发，对职位体系搭建、工资总额分配原则、工资套改思路及绩效考核要点等政策作了详细解读。中智公司有关专家从政策与趋势、职位薪酬体系切换两个模块进行了系统全面的辅导，同时对员工工资套级中相关政策现场答疑。

会上，杨光辉对各级各部门提出四个要求，一要认识到位，充分认识国企改革三年行动和三项制度改革的背景、要求及重要意义，提高政治站位和思维高度，从推动企业发展、激发内生动力的角度深刻领悟改革的本质和要达到的成效；二要理解到位，不仅要准确理解宏观政策，主动了解行业发展趋势，也要理解改革进入深水区后所面临的难点和痛点，特别是搭建全新的职位和薪酬制度体系涉及的融合与衔接，尽可能保证员工满意和平稳过渡；三要宣传到位，进一步加大部门宣传力度，强化深层次的宣贯引导，把推动岗位价值差异化、一岗一薪、岗变薪变、破除平均主义和“大锅饭思想”的观念贯穿改革始终，做好政策制度的宣贯和解释工作，使广大员工心齐气顺地支持和投入到各项工作中去；四要执行到位，严格贯彻落实有关改革要求，把握重点、积极稳妥推进，强化绩效考核、评优评先、日常考勤等制度公开、公平、公正、合理地开展，不断推动薪酬分配和绩效考核制度落地见效。