蜀道铁路投资集团所属隆叙宜铁路公司于2019年12月注册成立，负责隆黄铁路（隆叙段）扩能改造工程项目的投资建设。自国企改革三年行动开展以来，公司深入学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻落实党的十九大以来中央对国有企业改革作出的新部署新要求，根据蜀道铁路投资集团国企改革三年行动相关要求和“十四五”战略规划安排部署，隆叙宜铁路公司制定了改革三年行动实施方案及工作台账，共计8大类23项工作任务。

　　聚焦主责主业，狠抓铁路建设质量进度管理

　　自2021年6月25日开工以来，隆叙宜铁路公司聚焦铁路投建主业，全力推进西部陆海新通道隆黄铁路（隆叙段）扩能改造项目建设。

　　一是稳中加速建设进度。桥梁工程年累完成4420成桥米，其中控制性工程泸州沱江铁路特大桥已完成主墩下部结构施工；隧道工程年累完成6154成洞米，其中新通草坳隧道、银鸽隧道、大山坪隧道已贯通。

　　二是科学有序推进征拆。项目全线红线用地共计6550.8亩，先行用地335亩已全部交付；“三电”迁改共计1230条，已完成迁改199条；并将双加物流中心由规划预留转变为与项目同步建设，纳入全线用地组卷报批范围。

　　三是打造技术示范点。泸州沱江铁路特大桥，采用混凝土智能温控系统等先进工装，实现桥梁混凝土结构内实外美。护国隧道投入自行式移动仰拱栈桥等工装设备，为施工质量提供保障。

　　坚持党建引领，积蓄企业改革政治堡垒

　　一是强化基层组织建设，规范组织决策程序。严格执行《“三重一大”议事规则》制度，梳理完善“两个清单”，确保党组织按规定参与重大问题决策。扎实开展党史学习教育，按照“坚持标准、保证质量、改善机构、慎重发展”的方针做好发展新党员和入党积极分子的培养教育工作。

　　二是旗帜鲜明加强党建引领，充分发挥战斗堡垒作用。隆叙宜铁路公司在项目一线搭建“建设、施工、监理、试验”多方一体党建交流合作平台，平台统一组织领导、议事协商、考核评比，逐渐形成资源共享、优势互补、党建引领、协同发展的党建联盟新格局。根据联盟各单位自身特点，因时制宜、因地制宜探索推进“融合党建”的方法、内容，推动“融合党建”在项目落地生根，为蜀道铁路投资集团红色党建品牌创建积累基层一线实践经验。隆叙宜铁路公司依托建党建联盟，开展“统一思想 转变作风”专项行动，党建联盟各方紧紧围绕项目建设各阶段目标任务，聚焦要点、难点，通过“组织动员、查摆问题、总结经验、推动实施、巩固提升”五个阶段，梳理整改各类问题546个，促进各项工作高效推进，实现把党建工作与生产工作紧密融合。

　　三是强化宣传建设，为“蜀道铁路”品牌助力。隆叙宜铁路公司积极打造“平安隆黄、生态隆黄、品质隆黄、幸福隆黄、廉洁隆黄、红色隆黄”。截至目前，隆叙宜铁路公司公众号共推送信息135条，印发半月刊15期；项目建设信息报送至上级单位共计68条，报送至中央媒体14条、省级（市级）媒体51条；视频信息报送至上级单位共计12条，共获点赞10486次，120万播放量。

　　规范企业治理，持续完善权责体系搭建

　　一是持续强化董事会规范化建设。隆叙宜铁路公司不断加强董事会建设，坚决落实董事会职权。依据章程规定配齐内外部董事，出台《董事会向经理层授权管理办法》《经理层向董事会报告制度》，明确董事会、经理层职责权限。

　　二是落实经理层行权履职机制。隆叙宜铁路公司积极推行经理层任期制和契约化管理，研究制定经理层权责清单、经理层岗位说明书、薪酬考核办法、容错纠错管理、违规经营投资责任追究等配套制度。签订完成董事会与经理层成员岗位聘任协议和经营业绩责任书（年度和任期），依法依规建立了契约关系。

　　三是建立以公司章程为基础的内部制度体系。隆叙宜铁路公司完善了股东会、董事会的建设以及相关规章制度的落实，设置四部两室共6个部门，管理层级明确，分工科学，运转良好。

　　完善用工机制，激发市场化经营活力

　　一是大力推进用工市场化。公司编制出台《员工招聘管理办法（试行）》，按照蜀道铁路投资集团相关要求，开展社会公开招聘4批次。

　　二是全覆盖实施中层管理人员竞聘上岗。隆叙宜铁路公司于2021年11月11日组织开展中层管理人员竞聘面试，共计11名竞聘者参加现场陈述和提问答辩，实现了中层全体起立再上岗。

　　三是推行全员绩效考核。隆叙宜铁路公司编制出台《薪酬管理办法（试行）》《绩效考核办法（试行）》等相关薪酬考核管理制度，初步建立起季度与年度并重，岗位与部门结合的绩效考核体系，进一步推动公司员工作风转变，激发员工工作活力。

　　隆叙宜铁路公司将继续深化国企改革，不断巩固改革成效，积极推动完善业绩考核指标体系、动态岗位价值评估体系和党建联盟等改革创新措施走深走实，为高质量、高效率完成项目建设任务提供坚实保障，为做大做强“蜀道铁路”品牌，实现蜀道集团高质量发展贡献隆叙宜力量。