2022年是蜀道物流集团的开局之年，所属企业蜀物广润公司深入贯彻落实蜀道物流集团决策部署，公司上下统一思想、迅速行动，集中精力抓项目，一心一意谋发展，积极面对国际局势动荡带来的全球供应链机遇短缺和疫情造成的需求收缩，克服经济下行压力带来的供给市场冲击，全力推动贸易模式转型发展，公司专业化整合、市场化改革取得一定成效，上半年公司实现营业收入17.65亿元，实现利润总额744万元，同比去年半年度利润增长257.69%。

聚焦主责主业 拓展贸易链条

公司重点针对金属类物资进行全产业链打造，金属材料产业链营收占公司总营收超50%，截止6月，公司为蜀道集团投建项目供应钢材18.3万吨，供应水泥70余万吨，拓展渝昆高铁、宜威高速等外部市场物资供应项目12个，中标金额约10亿元，并与国内核心钢厂签订直采协议，提升利润空间，提高资金使用效率。

公司全力推进国内外贸易业务，新搭建国内成品油贸易链条，与四川粮油、中裕食品等公司开展农产品、粮油贸易加工业务，重点布局山西、西藏两个新业务市场，跟进西南地区电厂、水泥厂的动力煤和钢厂焦煤、焦炭需求，适时推动煤炭洗选配加工业务落地。国外市场新增越南、哥伦比亚、外蒙古的动力煤供应端储备资源，开拓了木薯粉、碎米、糖粉等农产品进出口自营业务，搭建跨境电商海外仓控货业务链条，外贸平台“广物通”升级完成，进入试运行阶段。

加速产业布局 提升数字赋能

公司围绕物资采供主责主业，新增南非、塞拉利昂的铁矿石上游进口渠道，与威钢集团等生产企业合作，拓展中游钢筋网片等钢材半成品加工制造业务；入围国内头部水泥生产企业销售商名录，提高保供能力，降低项目成本；联合再生资源回收企业探索废钢回收、建筑垃圾再利用等业务，横向拓宽服务范畴。公司已正式成为成都市供应链协会理事单位，同协会同行围绕供应链精准扶持、行业公共服务平台建设、仓储式链接及数据库建设方面进行了多轮座谈，金属全产业链业务获得积极进展。

强化管理效能 改革初见成效

在蜀道物流集团党委的坚强领导下，公司党委突出党建引领作用，积极推动党的建设与生产经营深度融合。以“一单位一品牌，一支部一特色”为宗旨，开展“金色党建”品牌创建活动；进一步细化领导班子成员落实党风廉政建设责任工作职责和各部门党风廉政建设和反腐败工作任务，集中开展创办、领办重点监督事项专项检查，为公司转型发展提供坚强纪律保障。

积极推动国企改革三年行动工作，完善修订相关制度，建立市场化薪酬分配与激励约束机制，申报通过国家IOS9001质量管理体系认证，完成海关AEO认证内审工作，有效提升公司市场化竞争力。

积极推进风控及内控体系协同建设，完善业务准入条例，制定《采购管理办法》，推进采销分离，提高业务管理效率，实施《法律事务管理办法》，促进公司依法合规经营。

在资金保障上，公司通过与农业银行、中国银行、兴业银行等8家银行合作，截至6月预计获取银行综合授信共计11.4亿元，并积极与天府新区洽谈进出口运费、数据、中信保保费补贴等优惠政策申报。

改革发展之路任重道远，公司将坚决贯彻蜀道物流集团二季度生产经营工作推进会精神，聚焦主责主业，加快改革步伐，提升管理成效，加强基建主材采供市场开发，加快交通物资加工网点布局，做强做精大宗物资及特色产品贸易，深挖国际贸易潜力，多措并举巩固改革发展成果，为集团高质量发展贡献力量，为迎接党的二十大召开交出一份满意的答卷。