4月22日，藏高公司召开2022年第一季度生产经营分析会暨国企改革三年行动推进会。公司党委书记、董事长陈渤出席会议，党委副书记、董事、总经理黄兵主持会议，党委委员、董事、副总经理袁飞云，党委委员、副总经理刘家民，副总经理、总工程师郑斌分别讲话。会议传达学习了集团一季度生产经营分析会精神，通报了藏高公司第一季度生产经营情况和国企改革三年行动情况，安排部署二季度重点工作。

陈渤指出，藏高公司全体干部职工勇于担当、拼搏奉献，一季度生产经营实现开门红。久马高速阿坝通车段刚坤玛特大桥全幅贯通，泸石高速石棉段用地手续通过部审查、全线隧道掘进突破4万米大关，康定过境段积极推进三全工作法、折多山隧道安全推进；康新高速完成公司注册，初步设计等前期工作加快推进；雅康高速竣工验收准备工作全面完成，一桥一隧获国家平安工程冠名；杨晓敏同志荣获“全国三八红旗手”，雅康公司泸定管理处荣获“全国三八红旗集体”；3个运营项目平安运行，产业协同、降本增效、国企改革三年行动等工作稳步推进，成绩值得充分肯定。

关于二季度工作，陈渤强调，一是要聚焦主责主业，把准核心定位，明确发展方向。认真对照集团“十四五”规划，及时制定符合藏高发展实际的“十四五”规划和三年任期目标。二是落实三级管理，着力培养核心竞争力。藏高公司要做好机会获取和实施目标管理工作，项目公司作为集团战略实施的基层战斗主体，要不折不扣地落实各项工作部署。三是紧盯重点工作，奋力完成目标。在建项目要加快推进项目建设，落实平安百年品质工程要求，确保路面十年不出现坑凼；持续抓好运营管理和降本增效工作，积极协调地方税务部门申请增值税留抵退税。四是加强安全环水保管理。扎实开展安全和森林草原防灭火隐患排查治理，切实做好防汛减灾工作；针对瓦斯隧道要严格履行职责，加强队伍建设；要全面落实疫情防控措施，守住“零感染”防疫成果。五是加强干部队伍建设。要依托主业发展优势，加强人才梯队建设，积极推行系统内共享用工等措施，提升人力资源配置效率。六是纵深推进廉洁建设。严格落实“一岗双责”，狠抓作风建设，逗硬奖惩，防止小隐患、小问题演变为大问题、大风险。

会议以主会场+视频会形式进行，藏高公司领导班子、部门负责人和直属企业主要领导在主会场参加会议，直属企业其他领导、部门负责人在分会场视频参加会议。