4月19日，藏高公司召开2024年一季度生产经营分析会，传达学习蜀道集团2024年一季度生产经营分析会精神，总结藏高公司一季度生产经营工作，研究部署二季度工作。藏高公司党委书记、董事长韩瑀萱出席会议并讲话，藏高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持会议。

韩瑀萱指出，一季度，在蜀道集团坚强领导下，藏高公司以起步就冲刺、开局就争先的姿态推动生产经营工作，各项目标任务全面完成，实现了一季度“开门红”。但也要清醒认识到公司当前存在的问题和困难，在下一步工作中，要针对问题认真思考、提前谋划，逐项推动解决落实，为全面超额完成二季度和年度目标任务打下良好基础。

韩瑀萱强调，一是要认真思考、精心谋划公司未来发展。要及时学习掌握新发展格局下的新政策和新要求，快速适应行业新变化。要加快建设勇争先，力争登上二季度交通运输厅“红榜”。要多措并举抓实财务管理，坚持“降本”“增效”两手抓、两手硬，确保实现年度利润目标。要做深产业协同，加快盘活闲置资产，多措并举创效增收。要做好路衍产业发展，放宽眼界、打开思路，加大项目沿线资源获取力度，力争做到一项投资、多重受益，不断培育更多新的利润增长点。要做好市场化企业发展规划，明确发展路径、夯实企业基础，加快培育和提升核心竞争力。二是要全力以赴确保目标任务超额完成。藏高公司作为蜀道集团核心子集团之一，全面完成目标任务，既是应有之义，更是必行之举。要主动担当作为、奋力跳起摸高，全面贯彻落实蜀道集团党委、藏高公司党委的各项安排部署，明确建设重点、关键节点，高质高效推进各项工作，以全面超额完成各项目标任务的实际行动，为蜀道集团高质量发展贡献藏高力量。三是要充分调动参建各方积极性。要充分发挥业主主导作用，推动参建各方形成建设合力。要针对“卡脖子”工程的复杂地质情况，在工艺工序优化等技术层面形成攻坚合力。要在要件办理、土地征拆等要素保障中形成工作合力。要与参建单位上级单位加强沟通协调，形成协同合力。要夯实项目建设质量、安全和环水保三个基本盘，形成保障合力。要根据相关情况，在施工组织中形成动态调整、及时纠偏的管控合力。四是要狠抓责任传导和工作落实。要压实各方责任，坚决杜绝“上热中温下凉”的情况发生，扎实推动责任层层传导落实到一线，助推项目建设加快推进，运营服务优质高效、安全环保平稳受控，各项目标全面完成。五是要逗硬考核奖惩。要根据蜀道集团、藏高公司有关要求和公司发展实际进一步细化和完善考核内容，同步修订完善相关考核办法，确保年度计划安排科学合理，考核指标清晰明确。要坚持公平、公正、公开的原则，按照既定计划全面考核和检验工作成效，按规依据刚性兑现，逗硬做到奖优罚劣、切实体现多劳多得。六是要形成团结协作、风清气正的干事创业氛围。藏高公司作为“两路”精神的传承者和发扬者，“讲政治”的底色永远不能丢，要树立大局意识、担当意识，凡事以发展大局为重，凡事以担当奉献为要，特别是领导干部更要带头垂范，以身作则，带动干部职工心往一处想、力往一处使，共同形成团结协作、风清气正的良好干事创业氛围，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力。七是要认真做好安全环水保各项工作。要做好防汛防震减灾准备，全面落实蜀道集团各项安排部署，按照“九个一”要求，做好汛前隐患排查治理、完善监测预警机制等准备工作，坚决落实“三个避让”“三个紧急撤离”原则，确保一旦出现险情，能立即处理、及时撤离。要常态化抓好森林草原防灭火工作，按照“五到位”要求对森林草原防灭火工作再安排、再部署、再落实。要常抓不懈做好安全生产工作，全面落实安全生产包保机制，确保在建和运营项目安全形势平稳可控。要继续抓好环水保工作，针对问题举一反三，隐患排查整治及时销号。

会议现场指定了4家所属企业作交流发言。

藏高公司领导班子成员，各直属企业领导班子，藏高公司中层管理人员等参加会议。