10月24日至25日，蜀道城乡集团成都第二分公司召开生产经营工作专题推进会，全面分析2023年四季度营销工作形势，切实解决公司各项目生产经营工作存在困难。蜀道城乡集团党委委员、纪委书记蔡兴主持会议并讲话，成都第二分公司党委书记刘创，公司经营层领导班子成员、本部各部门负责人，各项目班子成员、项目部门负责人参加会议。

会上，各项目公司负责人围绕年度生产经营目标、存在的困难和问题、下一步工作思路及措施等方面进行了重点汇报，与会人员就项目生产经营目标完成情况进行了系统讨论。

蔡兴充分肯定了成都第二分公司前三季度取得的成绩。他要求，一是集中精力保目标，精心管理护稳定。各项目公司要坚持目标不变，任务不减，努力实现全年工作目标任务。将资源和精力集中在核心销售业务上，不断提升产品质量和服务水平。二是灵活选择销售方式提升销售额。要慎重选择销售渠道和方式，灵活运用各种销售手段和策略，通过与有信誉和实力的合作伙伴合作，共同推动销售工作的顺利进行。三是租售并举，随行入市。根据自身情况和市场需求，同时开展租赁和销售业务，以满足不同客户的需求。要通过租赁业务，降低经营风险；要通过销售业务，实现资产快速变现，提高资金回报率；要根据市场变化和客户需求的变化，灵活调整租售比例，以适应市场的需求。四是强化自渠和圈层工作，联动外省、销拓一体。积极联动西藏、新疆、西宁等外省渠道资源，以展厅作为基准点，持续带客。同时要找好“关键人”“关键点”以点带面的开展好圈层工作。