8月4日，蜀道铁路投资集团召开2023年上半年生产经营工作会，传达贯彻蜀道集团2023年半年工作会精神，总结集团公司上半年工作，分析当前面临的困难和问题，安排部署下半年重点工作。集团公司党委书记、董事长黄洪华出席会议并讲话；党委副书记、副董事长、总经理孙立成主持会议并重点对当前面临的困难和问题进行通报，安排部署下半年重点工作。蜀道铁路投资集团领导班子成员出席会议。

黄洪华指出，上半年，在蜀道集团的坚强领导下，在相关上级部门的大力支持下，集团公司围绕各项年度目标任务，上下一心、拼搏实干，改革发展各项工作取得了一定实效，但距离蜀道集团的要求还有很大差距。黄洪华强调，下半年，各单位要全力以赴确保年度目标圆满完成，要重点抓好七方面工作。一是强化考核，充分发挥考核指挥棒作用。集团公司将建立健全目标考核机制，加强考核督促，严格按照考核办法，对各单位年度目标任务完成情况进行考核，做到奖惩逗硬，充分发挥考核指挥棒作用。二是奋起直追，确保年度奋斗目标顺利完成。各单位要严格按照集团公司下达的年度目标任务，打表推进，在确保各项基本目标完成的基础上，全力冲刺、奋起直追，确保奋斗目标顺利完成。三是紧盯目标，持续抓好各项重点工作、特色工作。要确保实现川南城际自宜线、叙毕铁路等重点项目通车目标，积极推动汉巴南铁路静态验收、绵遂内铁路项目前期工作；要加快推进东部新区智能制造基地项目建设，确保按期投产。四是压实责任，全面抓细抓实安全环保工作。要认真贯彻落实习近平总书记对安全生产的重要论述及习近平总书记来川视察时关于“筑牢生态屏障”的指示精神，采取多项举措确保生态环保、本质安全。五是多措并举，积极稳妥推进留抵退税工作。要持续强化跟踪、督导，积极加强与地方政府的沟通交流，多措并举推进留抵退税工作。六是持续攻坚，高效推动企业层级压减、低效无效资产清理工作。要创造条件加快推动企业管理层级压减，切实做好低效无效资产清理工作，确保三季度全面完成。七是强化部署，积极抓好主题教育、巡视整改、党风廉政建设等工作。要紧密围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，持续推动主题教育走深走实；要高度重视省委巡视整改工作，及时强化任务分解、落实主体责任、倒排整改期限，做好整改销号，确保按时按质完成整改任务；要加强党风廉政教育，树立底线红线意识，坚持做到谨慎用权、廉洁从业。

孙立成从项目建设、经营管理、风险防控、改革创新等四个方面对集团公司上半年工作进行了全面总结，靶向分析了集团公司当前在生产经营方面存在的困难和问题，安排部署了下一阶段生产经营工作。孙立成强调，各企业要坚定发展信心，保持战略定力，以钉钉子精神做好下半年各项工作，确保年度目标任务圆满完成。一是强化铁路项目保障力度，确保年度目标顺利实现。川南城际自宜线、叙毕铁路2个通车项目要以保年内通车为首要任务；连乐铁路要尽早取得开通货物直通运输批复；汉巴南铁路、隆叙宜铁路等续建项目要顺利推进；绵遂内铁路、南广铁路、成都外环铁路等项目前期工作要取得进展。二是扎实推动降本增效，多点发力全面推进经营工作。各竞争性企业要持续加码加力，确保年度目标任务圆满完成。叙永公司要确保实现年内扭亏目标；古蔺龙山矿区要在年底前实现开采、生产线满产；什邡李家山花岗岩矿合资公司要在8月底前完成组建；东部新区建筑工业化智能制造基地项目要在10月中旬前完成建设并投产；物资公司要调整业务结构，拓展外部业务；西藏开投基础构件公司清退工作要加快推动。三是持续筑牢红线底线，全面提升风险管控能力。各单位要认真编制年度招标计划，严格执行招标管理办法，坚决做到无计划不招标、无核备不招标、无招标不进场；要提高政治站位，充分认识抓好安全环保工作的重要性，压实压紧主体责任，坚决防范安全生产责任事故和环境保护责任事件发生。四是健全激励约束机制，激发干事创业动力。要加快推动蜀道建科公司混合所有制改革；要扎实推进高新技术企业培育，持续创新“蜀道铁路”平台应用推广；要深入推进三项制度改革，建立人才储备梯队，强化考核刚性兑现，以考核结果倒逼工作出实绩。

蜀道铁路投资集团各部门中层管理人员，各直属公司领导班子成员等参加会议。