2月17日，川高公司党委书记、董事长黄兵主持召开川西投资公司产业协同工作专题汇报会。川高公司相关领导班子成员、部门负责人，川西投资公司主要负责人等参加会议。

会议听取了川西投资公司关于产业协同工作推进情况、存在的困难和问题，以及下一步工作计划等的工作汇报，研究讨论了深化产业协同相关工作事宜，并就下一步重点工作进行了安排布置。

会议指出，要统一思想、提高认识，进一步增强产业协同使命感。深入开展产业协同工作，有利于树立市场化意识、优化产业结构、培养复合型人才、打造新的营收利润增长点，是川高公司加强内部资源配置联动协作，推动实现产业价值链效益最大化的有效举措，同时也是助力蜀道集团高质量转型发展的重要支撑，对于川高公司实现良性可持续发展具有重要意义。

会议强调，要理清思路、明确措施，进一步增强产业协同紧迫感。一是建立制度支撑，严格贯彻蜀道集团产业协同发展意见，抓紧出台川高系统产业协同指导意见，完善顶层设计。二是建立专班推进机制，成立产业协同领导小组，统筹产业协同工作开展，协调解决推进中存在的问题。三是建立考核激励机制，加快制定产业协同考核方案和表彰奖励办法，促进产业协同的对接及落地。四是建立总结推广机制，深度挖掘项目亮点成效，形成可推广、可复制的有益经验。

会议要求，要对标对表、狠抓落实，进一步增强产业协同责任感。要坚持“三链闭环、五网融合，优势互补、互利共赢”的目标，全力践行“三个支持”（川高公司全力支持集团兄弟企业，川高系统建设单位全力支持营运单位，川高系统建设、运营单位全力支持川西投资、川高文旅等非路产业公司），走实走深产业协同发展之路。