5月13日,成渝公司组织召开2022年公司经营管理工作会,成渝公司党委副书记、副董事长、总经理李文虎,副总经理彭驰参会。
会议通报了公司1-4月经营工作进展和运行情况,听取了部分子、分公司主要负责人的工作汇报。
李文虎要求,一是要强化措施,狠抓落实。各子、分公司抓经营要抓早抓小抓实,根据年度目标任务分解情况,做到目标有分解,责任有落实,以高度的责任感,千方百计确保全年目标任务完成。二是要理清思路,积极谋划。高速公路运营公司要主动做好引流增收,不断提升营运管理水平,减少不必要的封道、封站。积极开展专项稽查行动,强化堵漏增收,多措并举增加通行费收入。三是要提早布局,奋起直追。市场竞争类企业要以市场需求为导向,不断提高自身竞争力,同时进一步优化项目风险控制工作,有效提升营收水平。