3月7日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理李文虎，党委副书记、执行董事马永菡，副总经理彭驰一行到成雅分公司调研降本增效工作。

调研组会上听取了成雅分公司关于探索层级管理、高效精简人员的初步思路和操作序列人员全面降本增效的具体实施方案，并就如何实施人工成本压降、养护成本科学管控等进行了分析和探讨。

李文虎对成雅分公司主动应对变革的勇气给予肯定。他强调，一是要深化提质降本增效。深刻认识成渝公司目前面临的紧迫形势，紧紧围绕“一稳两降三提”工作要求，在改革措施上再加大力度，真正触及灵魂。二是要持续细化改革方案。既要“以人为本”，又要跳起摸高，要在“压缩管理层级、推动扁平化管理”方面再挖潜，落实落地养护精细化管理，真正做到真改、实改、深改，实现“瘦身健体”。三是要全力完成年度目标任务。除营收、利润等主营指标外，务必做到管理人员及人工成本不增加、安全环保不碰线、服务质量不下降，不折不扣完成2022年度目标任务。四是要扎实开展作风整顿。强化劳动纪律，营造风清气正的良好工作氛围，努力打造有激情、有战斗力的团队。

成渝公司人力资源部、财务会计部（资金中心）、经营管理部相关人员，成雅分公司相关人员参加座谈调研。