4月11日，蜀道集团召开高速公路建设项目二季度工作调度会，聚焦“抓项目、强措施、促投资”核心任务，安排部署集团公司公路板块项目投资、要素保障、建设管理等重点工作，集团公司党委副书记、副董事长、总经理张胜出席会议并讲话。
张胜强调，一要统一思想，全力以赴扩投资、稳增长。各单位要认真落实省委、省政府工作部署，措施再加力，服务再加码，多维发力扩大有效投资，推动新建项目早开工、在建项目提进度、储备项目快转化，确保圆满实现全年目标任务，全力支撑服务全省经济高质量发展。
二要凝聚合力，全力以赴抓项目、强保障。用地保障专班要深化“省市联动”机制，全力破解当前用地组卷报批审批难题，进一步加大协调保障力度；项目投资建设各方要进一步明确目标，建立项目投资建设一本账，推动实现管理闭环；要积极采取“财政+专项债+市场化融资”的项目融资组合模式，确保建设资金接续不断档；要加快组建工作专班，及时协调打通项目“梗阻点”；要建立分级调度机制，定期掌握并协调处理项目建设存在问题；要严格执行物资集采集供工作要求，推动实现物资保供高效集约规范；要全面把控项目设计变更、计量、支付管理，确保项目运转顺畅；要加快新开工项目勘察设计、施工单位选取等工作，确保新上项目早开工、早建设。
三要强化组织，全力以赴铸精品、树标杆。要紧盯重要节点和关键环节，把好安全关、质量关、环保关；强化现场精细化管理，特别是一线管理及作业人员要严格按照规范要求施工，努力打造精品工程、安全工程；严格绩效考核，将建设成效与资源配置、干部考核深度挂钩，激发全员攻坚动能。
集团公司党委委员、财务总监刘大远，副总经理蒋永林、周凤岗、孙立成围绕公路建设项目资金筹措、建设管理、要素保障、项目施工等领域下步重点工作事项进行了安排部署，集团公司相关部门负责人，相关直属企业、项目公司主要负责人参加会议。
