2月14日，蜀道集团党委书记、董事长张正红率队调研宏达股份并督导“开门红”工作，集团公司副总经理周凤岗参加。

张正红先后来到宏达股份磷化工基地生产控制中心、磷化工基地技术中心、磷化工基地磷铵生产包装车间，详细了解厂区规划及磷铵产品生产进度、流程工艺、安全质量、生产要素等情况，对公司职工春节期间坚守岗位保生产、促发展的奋斗精神和辛勤付出表示肯定。

在随后组织召开的工作座谈会上，张正红听取了宏达股份有关融合发展、生产经营、资本运作等方面的工作汇报。

张正红强调，一要强党建。要对照新时代国资国企新使命、新要求，转变思想认识，理顺组织关系，落实制度机制，充分发挥党建引领作用，推动党建业务融合发展，不断提升发展活力和竞争力。二要优治理。要严格按照《公司法》及相关法律法规，完善公司章程，优化组织机构，选齐配优人员，规范公司运转，高效推进治理体系和治理能力现代化。三要快融合。要迅速转换角色，加快队伍融合，充分依托原有产业基础、创新积累和人才储备等优势，不断健全市场化经营机制，确保企业实现持续稳健发展。四要定战略。要合理编制针对性强、可操作、可落地的产业发展规划，锚定一流企业发展目标，深度聚焦磷化工、有色金属双主业，找准市场定位、关注行业发展趋势、抢抓发展机遇，充分释放现有产能，实现企业高质量发展。五要强理念。要树牢“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念，扛牢国企使命担当，推动高质量发展和高水平安全良性互动，抓好磷复肥产品生产质量，把事关群众切身利益的民生工程做实做好。六要明思路。要聚焦主责主业，持续深耕战略优势产品，在产品影响力上下功夫，确保人心稳、业务稳、经营指标稳、安全稳。要坚持创新驱动，以产品质量、工艺技术、安全管理为抓手，加强同科研院所、市场头部企业密切合作，打造“拳头产品”，切实增强核心竞争力。

此外，张正红还强调，一季度是全年经济工作的开局之季，对于实现全年经济目标至关重要。要全面落实省“两会”精神、省属监管企业一季度“开门红”工作推进会和集团公司工作会要求，树牢“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念，以起步就是冲刺的姿态，铆足干劲、奋勇争先、狠抓落实，全力以赴抢开局、稳增长、促发展，努力夺取一季度“开门红”，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

蜀道集团相关部门，宏达股份班子成员、各成员单位、各部门主要负责同志参加督导。