2月7日，蜀道集团召开2025年项目管理工作会。集团公司党委书记、董事长张正红出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张胜主持。

会议指出，项目是集团最基础的资产、最核心的单元，是战略落地的“最后一公里”，抓好项目管理，既是为高质量发展添砖加瓦，更是为高质量发展夯基固本。当前，集团已进入全面深化改革、加速转型创新的关键阶段，项目管理正是推动转型创新重要抓手，必须找准突破口，精准发力，务实提速。

会议强调，要锚定“现代化综合交通服务型世界一流企业”发展目标，树牢“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，进一步统一思想、明确目标，细化举措、鼓足干劲，向着2025年“开门红”“月月红”“全年红”前进。

会议要求，一要主动创新抓落实。要主动研究集团发展理念、发展思路与各项目管理的具体结合路径，让“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”成为项目管理的基本原则，用项目管理的具体举措，推动各项改革任务走深走实。各板块要深入研究行业趋势和政策导向，立足自身实际，创造性地将集团制定的“路线图”，转化为符合市场规律、适合自身发展的“施工图”。二要又快又稳促转型。矿业新材料、新型能源、产融结合等板块要结合自身特点，加快转型步伐，形成新的利润增长点，反哺交通板块投资。要持续推进管理模式改革创新，严格落实“四制”，理清管理逻辑，把制度穿透下去，把效率提升起来。要全面落实协同部署，用项目质效检验协同质效，市场化企业要主动对接市场需求，提前谋划储备项目，形成“谋划一批、开工一批、投产一批”的良性循环。三要不忘初心守底线。要深刻认识安全和质量的关系，两者互补互促，是项目最底层的基础，要正确认识安全、质量和效益的关系，树立正确的政绩观、发展观，要坚持从严查处质量、安全问题，做到查处一案，警示一片。要进一步强化经营风险管控，强化投融资管理，甄别防范风险，确保“链条不断，钱不被骗”。要严格落实项目建设廉洁要求，聚焦关键环节和重点领域，健全完善廉洁风险防控体系，打造更多廉洁工程、阳光工程。四要多措并举强保障。要积极推动项目联合党支部建设，破解跨单位协作难题。要创新劳动竞赛模式，让“蜀道红”的旗帜在项目扎根。要进一步加大对“三高”地区、偏远地区、海外区域项目的关怀力度，让艰苦偏远项目的干部职工，既干得热火朝天，也干得志坚心暖。集团公司相关部门要立足自身管理职责，为项目服好务。