为深入贯彻落实蜀道集团2025年工作会议精神，全面提升企业及项目专业管理水平，推动集团在新阶段建设管理工作高质量发展，2月7日至8日，集团2025年项目建设管理专题培训在蜀道集团培训发展中心教学基地顺利举办。集团本部及直属（直管）企业、项目公司、设计、监理、检测、施工企业共计430余名管理干部及一线项目部人员参加培训。

本次培训聚焦当前行业政策的新要求，特邀蜀道集团副总经理蒋永林，集团公司安全顾问、省应急管理厅原二级巡视员李思能授课，同时邀请省交通运输厅、省水利厅、省林草局、省国土科研院等单位领导专家，围绕公路工程政策交底、工程质量强基、全过程造价管控、事故预防、用地保障、林草审批、水保变更程序等项目建设管理关键领域和热点问题进行深度答疑解惑交流。

培训中，蒋永林结合集团当前项目管理实际，以“落实项目四制、加强现场管理、确保工程建设目标”为主题进行了授课。蒋永林强调，推进新形势下项目“四项制度”的落地落实，是确保工程建设各项目标达成的根本保障，需要牢固树立“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的核心理念，坚持产业协同、整体价值最优，坚持业主主导、理清管理关系，坚持权责法定、理顺职责边界，坚持市场逻辑、理解利益追求，坚持分类评价、管控各项目标，全力推动项目建设管理体制机制创新，切实提升项目建设管理水平。

培训评选出10名优秀学员并予以嘉奖，极大激发学员的学习积极性，营造浓厚的学习氛围，确保培训内容落地生根。

此次培训为新形势下提升建设管理水平、创新建设管理机制提供了有力支撑。通过培训，各项目相关企业将以“起步即冲刺、冲刺即加速”的姿态，全力以赴拼出“开门红”、扎实有效完成“月月红”、凝心聚力实现“全年红”，为蜀道集团高质量发展奠定坚实基础。