自2023年1月1日蜀道集团财务共享平台正式启用以来，财务共享中心（以下简称“中心”）始终秉持创新驱动、高质量发展的核心理念，上线两周年来，保持平稳运行、持续推动财务管理向数智化转型。2024年，中心在集团公司的坚强领导和各级各单位的大力支持下，全面贯彻集团公司工作会部署，以“一个聚焦、两个转型、三个创新”为主线，从“建设+运行”迈入“运行+优化+扩融”新阶段，持续深化财务共享应用，拓展业财融合范围，为集团公司构建世界一流财务管理体系提供坚实支撑。

2024年，集团公司获得由财政部指导、财政部《新理财》杂志社首次主办评选的“2023中国财务数智化转型企业奖”；专题文章《蜀道集团：以财务共享推动财务数智化，坚决走好转型创新之路》在《新理财》杂志2024年第7期封面专刊发表；向中国交通会计学会申报的《深化业财税融合，推进交通运输企业财务数智化，构建一流财务管理体系——以蜀道集团财务数智化转型为例》课题，成功立项并已完成课题研究。

一、夯实运行，服务质效双提升

2024年初，中心圆满完成财务共享系统上线后首次年末结账工作。这一年，中心坚持行稳致远，通过建立完善的运维机制和服务体系，确保了财务共享系统的高效运行。

在夯实运行的道路上，中心一是建立健全运维体系，确保系统稳定运行。通过云之家、微信等搭建关键用户联络群，提供“点对点”答疑服务，2024年累计答疑5.5万人次，建立全方位运维机制。及时更新维护系统配置，累计维护权限角色约2.5万个，维护完善基础资料约4.4万条，配置核算相关数据映射及科目影响因素约5.6万条，为业务顺畅提供坚实保障。二是强化提高服务意识，提升用户满意度。中心通过“请进来、走出去”的方式主动服务，并辅以上线辅导、座谈沟通、培训等多种形式的宣贯交流，全面提升服务水平。在此基础上，中心进一步开展了用户评价和意见征集工作，面向共享全范围收集用户反馈，在提升效率、防控风险、数据质量、管理决策、规范管理及成本效益等方面，获得了用户的一致好评。三是完善系统操作指南，保障系统安全可靠。中心持续更新并发布多项操作手册，帮助成员单位高效运用财务共享平台，并采取数据库备份、安全测试及巡检、扩充资源等措施保障系统安全。2024年，平台用户访问量达255万人次；全年复核单据超75万单，彰显了系统的稳定性和可靠性。四是加强历史数据管理，完成历史数据迁移。2024年中心完成了总部管理的用友NC、金蝶EAS系统历史数据迁移，涉及1500多个账套、780万张凭证、24万张资产卡片、9万条预算数据，实现了集团各历史时期财务数据统一在一个平台上汇集查询。

二、聚力优化，系统功能再升级

2024年，中心高效完成共享平台主要业务领域的优化改造120余项，上线电子会计档案等多项新功能、新技术，进一步完善会计科目体系和数据应用体系。这一年，中心坚持守正创新，以共享2.0优化为抓手，进一步提升系统效能、改善用户操作体验。

在聚力优化的征途上，中心不断探索并创新技术，提升系统性能。一是聚焦应收与出纳领域的深度优化。通过整合57项需求、形成31项高效方案、重构151个凭证模板，成功升级了包括主动付款、入账对账等关键流程，极大提升了出纳业务效率与资金风控水平。二是应付与费用管理领域迎来革新。解决了80多个痛点问题，实施了50余项优化策略，发票识别准确率达99%，不仅提升了报销自动化程度，优化了暂付待收等流程，还强化了财务合规内控，显著改善了用户体验。三是全面升级计量业务等核心功能。通过统一计量业务多场景入口、关联场景逻辑自动处理、设置未核销潜在风险提示、增加审减业务管理规范等优化项，计量业务流程全面升级，计量业务提单准确率显著提升。四是融入财务管理新理念、新技术。实施审批流必过节点校验、引入RPA智能审单等前沿技术，优化上线自动转账、智能洞察等功能，业务合规性和效率得到大幅改善。五是会计档案管理实现新突破。正式上线电子会计档案模块功能，成功实现会计档案全生命周期的电子化管理。电子档案模块已采集会计凭证、业务单据、明细分类账、总分类账等相关数据27.8万份，对应完成归档14.5万份。六是构建数据应用体系实现新飞跃。优化法定报表功能20余项，集成上市公司报表1万余张，完善业绩看板指标配置30余项，协助成员单位编制报表超33万张；开放移动端业绩看板，提供十余项专项数据服务，为集团经营管理决策提供实时优质的数据支撑；搭建覆盖全集团管理口径的线上数据报送平台，大幅提升数据统计报送效率。七是会计科目体系迎来迭代升级。共计完成4316条优化项，编制了《蜀道集团财务共享会计核算科目体系科目优化清单（2024版）》，并据此调整了240条费用类别、近2600条科目影响因素及1500条映射规则，同时修订新增了多项基础档案，为企业的标准化、精细化财务管理提供了更为坚实的支撑。

三、扩融集成，业财融合更广泛

2024年，中心新增共享成员单位28家，与集团内部4个业务系统成功集成对接，配合推进4个业务系统集成调研及方案完善等工作。这一年，中心坚持协同合作，以业财融合拓展为目标，推动了财务共享系统的全面发展。

在保障系统稳定运行和优化升级的基础上，中心积极拓展业务范围，深化业财融合。一是扩大共享服务范围。中心在2024年度内完成了对28家新成员单位的共享上线、培训赋能及初始化工作，进一步扩大了共享服务的覆盖范围和服务对象。二是积极推进系统集成。通过深入调研共享成员单位的业务系统建设使用情况，形成《财务共享中心2024年集成工作全量清单》，并已完成与集中招标采购平台、蜀道城乡集团地产ERP系统、四川省高速公路清分结算管理查询平台、高路信息公司项目管理系统的集成对接，数据共享与业务协同范围进一步扩展，加速推动集团业财融合和数智化管理进程。三是主动配合新业务系统对接。配合开展商旅平台集成对接开发测试、司库系统集成对接开发测试、税务管理系统集成需求调研、资金系统迁移对接，为集团的整体数智化转型战略提供坚实支撑。

稳步前行，共赢未来。2025年，中心将紧紧围绕集团公司的战略决策部署，坚持稳中求进工作总基调，聚焦“深化业财融合拓展，强化平台数智赋能”两大核心任务，全面提升平台集约化、精益化与数智化水平，赋能集团管理能力提升和高质量发展。