2024年12月26日，蜀道集团召开2024年运营高速运维管理工作专题会，会议通报了高速公路运维管理年度重点工作完成情况及2025年重点工作计划，针对冬季恶劣天气和春运安全保障工作进行安排部署。集团公司总工程师黄兵出席会议并讲话。

黄兵指出，各直属企业、运营公司坚持以集团发展战略和“一个聚焦、两个转型，三个创新”目标要求为指引，严格落实集团公司各项安排部署，不断夯实路网运行、收费稽查、服务质量、养护运维、安全保障等方面基础工作，奋发进取全面完成了行业主管部门下达的各项工作任务。

黄兵强调，2025年要继续聚焦主责主业，坚持目标导向、问题导向、结果导向，持续抓好路网平安畅通、优质服务、智慧管控、降本增效、队伍建设等5个方面的工作，提升产业协同质效，为人民群众出行提供优质服务，打造高速出行“蜀道名片”，全力营造“畅安舒美”出行环境。一是聚焦改革增效、提升管理质量，深化“五岗合一”和联勤联动机制，提高路网管理协同效率。二是聚焦畅通出行，提升服务质量，认真研究收费站缓堵保畅，自由流收费模式，服务区特色服务等，推动高速公路运营管理质效、服务质量双提升。三是围绕基础设施数字化转型目标，搭建一站式出行服务综合平台，推动平台的数字商业化应用，逐步推动运营品牌落地见效。四是持续做好降本增效系列工作，盘活数据资源、深挖ETC发行及拓展业务潜能、加强路域交通资源开发利用。五是加强队伍建设，形成一线队伍出劳模工匠，技术队伍出专家，管理队伍出人才的良好发展。

蜀道集团交通运维管理部负责人及相关人员，川高公司、四川路桥、成渝公司、蜀道高速集团、藏高公司、蜀道交通服务集团、蜀道智慧交通集团、工程技术中心、路网运行中心、智能公司、省公路设计院、省交通设计院、蜀道养护集团、物业服务集团分管领导及相关部门负责人参加会议。