10月21日，蜀道集团党委书记、董事长张正红率队调研蜀道铁路投资集团改革发展工作，并深入部门看望慰问总部职工。集团公司副总经理杨如刚陪同调研。

张正红一行实地参观了蜀道铁路投资集团企业文化展厅及调度指挥中心，深入业务部门看望慰问总部职工，详细了解职工工作情况，并召开工作座谈会听取蜀道铁路投资集团工作汇报。

张正红指出，蜀道铁路投资集团作为全省唯一铁路投融资建设平台，历经60余年风雨考验，蜀道铁路人凭着一股敢打硬仗、能打胜仗的拼劲、闯劲，把不可能变成可能，不断赋予“两路”精神和“三线精神”新的时代内涵。特别是近年来，蜀道铁路投资集团扛牢铁路投资建设主力军使命，大抓项目建设，狠抓创新发展，积极推动地方铁路建设，取得的成绩有目共睹。他勉励大家要传承好历史火炬，继续发扬优良传统，切实增强自我认同和荣誉感，以最大共识、最大合力，推动铁路高质量发展，不断讲好“铁路建设”故事，展现“蜀道铁军”风采，擦亮“蜀道铁路”名片，奋力推动蜀道铁路投资集团实现新发展、新突破、新跨越，为集团公司高质量发展提供坚实支撑，贡献更大力量。

针对下步工作，张正红强调，要锚定建设“西部领先、全国一流”的综合性铁路投融资建设企业目标发力，自我加压、主动作为，积极对标先进、加快追赶步伐，全力以赴拼经济、搞建设、抓项目、促发展。一是要承担好功能性任务。要严格落实党的二十届三中全会和省委十二届六次全会对国资国企的新要求，牢牢把握铁路在全面建设社会主义现代化国家和新时代治蜀兴川中的战略定位，认真履行出资人职责，切实抓好铁路项目建设和资产管理，为夯实集团公司主责主业和助推高质量发展提供有力支撑。二是要审慎发展多元产业。要以“一流的投资、一流的建设和一流的管理”为目标，聚焦重点领域和关键技术，加快推动项目管理数字化转型，持续赋能铁路投资建设；要紧紧围绕“铁路+”做产业文章，不断建强产业链上下游，优化设计、施工、智能制造等产业布局，增强对主业的资金反哺、技术支持和功能补充，为支撑主业发展注入“源头活水”。三是要推动高效协同发展。要有大局意识、对标意识、下游意识，学习先进经验，补齐技术短板、管理弱项，用好国、省加快基础设施建设的政策红利期、黄金窗口期、战略机遇期，做强主业、壮大自身、增强实力；要强化与铁路运营板块的协同，从全集团战略、全生命周期看待项目发展全过程，建立畅通的日常沟通机制、有效的工作协同机制、合理的利益分享机制，真正实现项目投、建、运、管协同发展。四是要持续深化改革创新。要积极抢抓新一轮国企改革提升行动有利契机，坚持用改革破解难题、用改革拓展空间，用改革成果惠及职工，推动企业产业结构更优、市场机制更活、综合实力更强，打造具有蜀道特色的改革样板；要以智能建造为抓手，积极推动创新技术产业化、商业化，加速形成符合蜀道集团要求、具备市场竞争力的新质生产力。五是要坚定推进人才强企。要优化人才发展体制机制，构建具有吸引力和竞争力的人才制度体系，持续强化人才梯队建设，用好现有人才，高质量培养人才，积极引进优秀人才；要探索建立跨公司、跨板块的人才交流机制，培养更多契合集团高质量发展的“专才”和“通才”。六是要守牢安全生产底线。要始终牢记安全至上、质量第一、民生为大，守牢企业发展的生命线、民生福祉的安全线、廉洁从业的高压线，切实转换观念，处理好抓发展与守底线的辩证关系，切实筑牢企业长远发展根基。七是要全面增强党建引领。要坚持“两个一以贯之”要求，把党的领导融入公司治理各环节、把企业党组织内嵌到公司治理结构之中；要强化集团意识，传承弘扬“两路”精神、“三线精神”“蜀道精神”，以高水平文化建设赋能高质量发展；要纵深推进全面从严治党，推动党纪学习教育常态长效，巩固风清气正的良好政治生态。

集团公司相关部门，蜀道铁路投资集团领导班子成员、各部门负责同志参加调研。