为深入贯彻习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度的重要论述精神，落实新《公司法》要求，着力打造与一流企业相匹配的专业化董事会建设队伍，9月26日至27日，蜀道集团开展了为期2天的公司治理暨直属企业外部董事履职管理专题培训。省国资委企业领导人管理处处长王瑾出席开班式并讲话；受集团公司领导委托，党委（董事会）办公室，外派董事、高管管理办公室部门负责同志分别就集团公司治理工作和直属（直管）企业外部董事履职管理工作提出具体要求；集团公司委派至直属（直管）企业的专兼职外部董事，直属（直管）企业董事会秘书、办公室负责人、经办人员及直属企业委派至所属企业的专兼职外部董事近140人参加培训。

王瑾指出：蜀道集团作为省属企业的龙头，近年来在董事会规范化建设上取得了显著进展和成效，为企业的稳健发展和竞争力提升奠定了坚实基础。但对省属企业而言，董事会规范化建设任重而道远。要深刻理解和认识国有企业董事会建设“外大于内”运行机制，是解决内部人控制、一把手一言堂问题，促进决策民主化、科学化的有效途径，是推动国有企业深化改革、提升核心竞争力和实现可持续发展的关键。一是要选优配强董事队伍。全面强化外部董事的专业能力建设，搭建结构合理、能力互补的外部董事队伍，确保董事会“定战略、作决策、防风险”功能有效发挥。二是要加大工作考核力度。充分落实对推进子企业董事会建设的主体责任，强化对子企业董事会和外部董事工作考核评价，有效传递工作责任，推动董事会规范建设在基层落地生根。三是要合理开展授权放权。要根据子企业的实际情况和发展需要，合理确定授权范围和权限，确保授权行为符合企业发展战略和风险控制要求。四是要强化履职能力提升。集团各级外部董事要忠实勤勉履职、不做企业局外人、强化学习能力；各级企业董事会要重点关注并着力构建“边界清晰、权责一致、规范运行”的治理机制体系，不断发挥董事会治理核心功能，全面提升企业治理效能。

外派董事、高管管理办公室主任唐文超从“提站位，强认识；补短板，强能力；勇担当，提质效；严要求，抓落实”四个方面强调了深化集团公司治理、外部董事有效履职和此次培训活动的重要意义，并对直属（直管）企业外部董事履职管理工作和本次培训实施开展提出了具体要求。

本次培训是集团公司揭牌成立以来公司治理和外部董事履职管理培训人数最多、规模最大的一次，重点围绕宏观经济形势、新公司法背景下的董监高履职责任、配齐建强董事会、构建高效授权放权管控体系等方面进行授课。同时，外派董事、高管管理办公室组织召开直属（直管）企业外部董事座谈交流会，就外部董事日常履职情况、履职问题及建议进行交流探讨。与会董事积极发言，在外部董事队伍强化、履职风险管理、明晰治理权责边界等方面提出了宝贵的意见建议。

培训结束后，学员们纷纷表示本次培训务实高效、内容丰富，既涵盖了公司治理领域的最新理论成果，又紧密贴合董事会建设、外部董事履职工作的实际需要，确保前沿理论与落地实践的无缝对接，提供了全面的知识体系和实用的工作方法，并将把培训成果转化为实干担当的强大动力、改革创新的生动实践和提质提效的具体行动，不断为推动集团高质量发展贡献自己的力量。

本次培训由集团公司党委（董事会）办公室，外派董事、高管管理办公室，培训发展中心联合组织实施。