近日，蜀道集团副总经理李永林先后赴汉广扩容项目、九绵高速调研。川高公司党委委员、副总经理董胜勇，广绵公司党委副书记、董事、总经理熊朝家，绵九公司党委副书记、董事、总经理傅舰锋等陪同调研。

在广绵公司，李永林一行深入汉广扩容项目张家沟隧道等施工现场，详细了解了项目进展、质量管控、安全环保等工作开展情况，重点对动态设计应用试点推进情况进行了现场调研，随后在汉广扩容项目LJ6标项目部组织召开动态设计应用试点工作座谈会。

座谈会上，省公路设计院、工程技术中心、智慧高速公司及各参建单位分别就公路隧道动态设计信息化系统应用情况进行了汇报，对试运行数据进行了详细分析，对存在的问题进行了现场反馈和探讨。

李永林指出，公路隧道动态设计信息化系统是蜀道集团加强隧道工程管理、提升设计变更效率的重要举措，更是蜀道集团深耕高速公路建设领域创新管理模式的成果展现。广绵公司作为第一批试点单位，在该项工作取得了较好的成绩，值得充分肯定。

李永林强调，一是要充分认识推行动态设计应用的重要意义，进一步理清逻辑关系，用好用实系统，全面提升工作质效。二是要探索建立形成有效激励机制，充分用好激励措施“指挥棒”作用，确保该项工作稳步推进。三是要加强相关从业人员综合能力素质培养，特别是要针对动态设计应用系统开展相应的培训工作，全面提升数据录入的真实性及审批流程的规范性。四是要进一步加强汛期安全环保管控，严格落实“汛七条”“驻十条”等要求，扎实开展各类安全隐患排查整治工作，为又好又快推进项目建设筑牢安全基石。

在绵九公司，李永林调研了LJ9合同段白马隧道、LJ11合同段水牛家隧道施工现场，详细了解了九绵高速控制性工程施工进度、防汛减灾、质量控制等工作进展情况，认真听取绵九公司相关工作汇报。

李永林全面肯定了绵九公司在九绵高速项目建设推进取得的成绩。他表示，九绵高速正处于建设管理和运营管理并行的关键时期，要强化体系构建和人员教育培训，做到建设和运营两手抓、两不误。

李永林强调，一要全力以赴、坚定信心。要锚定通车节点目标不动摇，严格考核奖惩，以坚定不移的信心和攻坚克难的决心保质保量完成九绵高速全线建成通车任务。二要实事求是、依法依规。要坚持问题导向，在依法合规的前提下充分思考，纾解堵点难点，利用现有管理手段合规化解遗留问题。三要科学管理、技术保障。要成立技术咨询和合同咨询专项工作组，及时解决现场技术问题，着力研究合同争议问题，以技术力量作为支撑，保障现场施工顺利推进。四要下沉一线、强化“三基”。要统筹好建设与安全的关系，全力保障项目安全管理形势持续稳定向好。要强化基层党的建设，打通基层管理“最后一米”。要强化软硬件设施建设，夯实“三基”工作推进基础。要强化技能培训，有效提升管理和技术人员技能水平。

蜀道集团、川高公司相关负责人，广绵公司部分领导班子成员、相关部门和相关参建单位负责人，绵九公司领导班子成员及相关负责人参加座谈会及陪同调研。