4月11日，蜀道集团召开2024年土地事务专题部署会，会议传达学习了2024年土地事务工作要点，集团公司副总经理、四川路桥党委书记、董事长周凤岗出席会议并讲话。

周凤岗强调，一要提高站位，深刻认识做好土地事务工作的重要意义。在年度工作会上集团公司明确提出要保持战略定力，坚定不移抓好重点项目投资建设，力争完成年度投资目标。各直属企业要切实提高政治站位，再接再厉，坚定不移抓好重点项目用地保障工作，为集团持续扩大高速公路、铁路有效投资规模、稳步加大重大项目投资创造有利条件。

二要精准施策，切实抓好用地保障和确权登记工作。一是科学制定用地保障计划，着力解决报建难点、堵点和卡点，全力以赴抓好项目红线用地组卷报批。二是加大统筹力度，落实临时用地保障责任，监督施工单位严格按照要求使用临时用地，全力以赴抓好临时用地保障。三是加强统筹协调，全力以赴抓好矿山及能源项目用地保障。四是加快推进土地确权工作，做到应确尽确。

三要压实责任，上下联动形成推动工作的强大合力。一是进一步提升合规用地和耕地保护意识。依法依规、集约节约用地，以督压责、以督促改、以督提效，解决行业生态环境突出问题，推动行业绿色低碳高质量发展。二是严格落实分级管控要求。要按照“一路一策”原则，统筹管理土地事务工作。三是加大重大卡点难点事项协调力度。加强组织协调，加大沟通汇报力度，会同相关责任单位，共同发力化解难题。

四要加强领导，全力确保各项目标任务顺利完成。一是强化目标管理。用好省、市、县三级“用地保姆”制度，严格按照项目全期计划和全年计划打表推进。二是坚持调度通报。各直属企业要继续执行用地保障工作定期调度工作机制，确保各项环节落实到人。三是加强督导检查。要根据用地保障工作调度情况，对存在难点卡点项目进行一对一、点对点督促指导。四是逗硬考核严明奖惩。要按照集团土地管理办法相关要求，严格执行用地保障红黑榜制度，细化各项目考核指标，逗硬考核严明奖惩。

集团公司公路建管部、轨道建管部相关负责人，各直属企业分管领导、分管部门负责人参加会议。会上川高公司、蜀道高速集团做交流发言。