9月22日，蜀道集团召开企业中长期激励试点工作督导会，会议由集团公司经营管理部部长胡圣厦主持，集团公司副总经理杨如刚出席并讲话，经营管理部有关负责同志参会。

会上，经营管理部通报了集团公司中长期激励试点工作开展情况，总结了试点推进中存在的主要问题，并提出了具体工作要求。

四川路桥、成渝公司、蜀道铁路投资集团等11户直属企业就中长期试点工作作推进情况报告及表态发言。

集团公司副总经理杨如刚指出，在“8.21”灾害事故的特殊时期，上下各级正全面贯彻落实习近平总书记、李强总理、中央领导及省级领导重要指示批示精神，一手抓安全整改，一手抓生产经营，确保生产经营专项工作的稳步推进和年初目标的全面实现。加强企业中长期激励是国务院国资委、省国资委全面建设世界一流企业的重要途径，落实中长期激励政策是企业完善现代化治理、实现高质量发展的现实需要。

针对下一步工作，杨如刚强调，一要讲政治、敢担当，切实抓好生产经营专项工作。按照“两稳两不”的工作方针，各级企业要充分认识到，按时按要求保证中长期激励试点等提质增效专项工作的全面落地是当前讲政治、勇担当的必要体现，也是企业科学发展、提高发展动力和质效的必然手段。各直属企业主要领导要提高政治站位，按照任务不减、目标不变的总要求加快推进各项工作，务必将各项要求贯彻到基层、落实到实处。

二要充分运用中长期激励辅助工具，服务集团公司多元发展战略。从目前来看，集团公司多元产业板块发展还不充分，各直属企业要通过引入中长期激励手段，建立常态化长效化机制，强化各产业领域从业人员与企业项目绩效的深度绑定，鼓励员工在做好外部市场开拓、商业模式探索、精益管理、风险防控、成本管控的基础上，更好地服务集团发展战略及产业布局的高效落地。

三是要抓紧抓实中长期激励试点落地，确保年初目标任务不减。集团首批中长期激励实施计划已纳入相关直属企业2023年生产经营考核指标，各直属企业要以目标任务为导向，向下压实工作责任，强化相关单位及部门的配合联动，尽快完成相关激励方案制定和审批，确保年初目标任务顺利完成。

四是要坚持依法依规履行相关程序，规范流程强化审核把关。试点企业要根据省国资委、集团公司的中长期激励制度相关要求，严格落实审计、评估、法律审查、财务审核等必要工作，认真履行职工代表大会、董事会、股东会审议程序。

蜀道集团经营管理部有关负责同志，纳入集团公司2023年度中长期激励实施计划的直属企业分管负责人、试点企业主要负责人参加会议。