为提升人力资源队伍业务能力和综合素质，有效助推人力资源管理提质升级，结合2023年集团公司“人力资源服务月”实施方案，7月17日至19日，集团公司组织开展了蜀道集团2023年人力资源业务能力提升专项培训。

集团公司总经理助理胡荣出席开班仪式并讲话，对办好本次培训提出四点意见。一是立足实际，认清形势，充分认识人力资源工作的重要意义。人力资源是企业的第一资源。当前，集团公司正处在转型发展、高质量发展的改革期、攻坚期和机遇期，内外政策环境变化、信息技术进步、人才强企和人才发展等对人力资源管理提出了新的更大挑战，集团公司按照“一年打基础、两年有提升、三年见成效”的工作思路不断成体系、有目标地强化人力资源队伍建设，实现以人力资源“增效”推动集团发展“降本”。二是突出重点，把握关键，切实提升人力资源队伍的能力素质。人力资源管理者要解放思想、开阔视野、迭代思维，善于联系人力资源管理工作实际进行思考和创新，进一步提高综合素质和能力；要坚持问题导向，带着目标进行学习，不断创新思维和工作方法，努力提高发现问题、思考问题和破解难题的能力。三是珍惜机会、潜心学习，切实做到学以致用。深刻体会集团公司的良苦用心，把握宝贵的学习机会，切实做到学有所获，研有所得，立足岗位，担当作为，将个人所学融入公司高质量发展的具体实践，切实增强自身能力和本领。四是互促共进，严守纪律，切实展现良好风貌。牢记“学习是第一要务”，严守培训纪律，加强业务探讨和学习交流，坚持互促共进、取长补短，以端正的态度和优良的学风确保良好的学习成效。

三天一晚的培训课程紧凑、形式多样，融合了案例学习、主题研讨、小组分享、答疑交流、实战演练、考试测评等多种学习形式。一是聚焦问题解决，课程设置针对性强。经前期需求调研筛选了培训诉求最高的三个模块：招聘面试与甄选技巧、劳动用工风险管理、薪酬绩效管理，菜单式定制培训课程，并同步收集各单位人力资源管理存在的共性问题，制作知识答疑手册，精准回应学员诉求，开“小灶”、备“精粮”助力解决实际工作难题。二是聚焦学习成效，理论与实操深度结合。此次培训师资注重“内外结合”，既有行业主管部门相关领导、业内人力资源管理专家的专题授课，同时组织开展了集团公司人力资源政策宣贯会和管理交流会，集团公司人力资源部部长吴晓题为大家解读《集团公司“十四五”人力资源规划》，各位副部长与学员进行答疑交流，进一步明晰后续人力资源工作方向，形成上下贯通的人力资源管理理念。三是聚焦灵活高效，线上线下同步学习。为扩大培训的覆盖面，解决“工学”矛盾，本次培训采取“线上线下”相结合的方式进行，培训范围覆盖了集团各层级的人力资源管理者。各所属企业未能参加线下培训的人员，可以通过观看直播的方式参与学习。

在培训中，学员纷纷表示，本次培训时间虽短，但在开拓视野、活跃思维、优化理念、推动工作等方面都有了新的感悟和收获。

本次培训由集团公司人力资源部与培训发展中心联合举办。各直属企业150余名人力资源条线从业人员参加现场培训。