蜀道城乡集团成都第二分公司纪委深刻汲取所属项目公司原销售经理马某违法套取佣金教训，紧盯营销领域开展专项督查，坚持抓早抓小、防微杜渐。

打好“组合拳”，大监督工作成效初显。蜀道城乡集团成都第二分公司纪委召开马某案警示教育专题会，深入查找存在问题，深刻剖析案件根源，组织撰写心得体会，签订《营销人员廉洁从业承诺书》，做到以案明纪、警钟长鸣。坚持大监督横向联动，整合纪检办公室、营销开发部、财务部门力量，采用“检查前统一思想+检查中交流问题+检查后商议举措”的方式，对所属8个在售项目渠道佣金结算和礼品管理开展专项督查，发现问题30项，提出整改建议18条，切实推动部门业务监督和纪委专责监督贯通落地，实现横向联动、成果共享。

敢于“晒问题”，扎实推进强化整改。坚持亮问题晒清单，组织本部部门负责人、下属公司党政负责人及中层管理人员，就发现问题逐一通报，要求相关人员务必提高思想认识，做到举一反三，整改责任具体到人，整改时限明确到位，并适时进行“回头看”，做到闭环整改，确保当前渠道带客成交量高于自访成交现状下，有力防范腐败滋生，在以“礼”回馈新老客户活动中，账目明晰、流程规范，杜绝形成礼品流水“糊涂账”。

坚持“长久立”，健全机制服务发展。蜀道城乡集团成都第二分公司纪委主动融入改革发展中心，始终聚焦公司党委重要部署、重点工作、关键环节，以大监督为抓手，按照“一季度一重点”常态化开展专项监督，形成发现问题、通报反馈、督促整改、制度优化、回访检查的工作闭环，做到“惩、治、防”有机统一，充分发挥好监督保障执行，促进完善发展作用，以实际成效护航企业高质量发展。